A、 人员条件、现场条件和合同条件
B、 合同条件、资金条件和现场条件
C、 现场条件、法规条件和合同条件
D、 现场条件、法规条件和人员条件
答案：C
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;
A、 人员条件、现场条件和合同条件
B、 合同条件、资金条件和现场条件
C、 现场条件、法规条件和合同条件
D、 现场条件、法规条件和人员条件
答案：C
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;
A. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
解析：解析:( 2 )将项目决策阶段的开发管理(D M -Development Management) 、实施阶段的项目管理(PM— Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—一Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management),
A. 仲裁程序效率高,周期短
B. 仲裁程序一般都是保密的
C. 公正性和中立性
D. 费用较高
E. 专业化程度较低
解析：解析:(四)仲裁的特点(1)仲裁程序效率高,周期短,费用少。(2)保密性。(3)专业化。
A. 直观性
B. 简洁性
C. 逻辑性
D. 易懂性
解析：解析:横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图简洁性的最大优点将丧失。
A. 总时差为10天
B. 总时差为11天
C. 最迟完成时间为第16天
D. 最早完成时间为第9天
解析：解析:工程网络计划时间参数的计算。工作S有三项紧后工作A、B、C,则其最迟完成时间为它们最迟开始时间的最小值,即第14天,工作S的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-工作S的最早完成时间,所以工作S的最早完成时间EFS=9-5=4,即第4天,所以工作S的总时差TFS=LFS-EFS=14-4=10
A. FTS
B. STS
C. FTF
D. STF
解析：解析:原文是:4.开始到完成时距(STFi,j)的连接方法例如要挖掘带有部分地下水的土壤,地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始,而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关,至于降低地下水位何时开始,则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距。
A. 核实单价是否准确
B. 核实已经完成的工程量
C. 核实设计变更
D. 审核承包人提交的结算总价
解析：解析:采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。另外,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 10
解析：解析:(5)总时差(TFi-j,),是指在不影响总工期的前提下,工作i—j可以利用的机动时间。故本题是12-8=4。
A. 0.63万元;1.25
B. -0.63万元;0.8
C. -0.36万元;0.875
D. 0.63万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=0.81Z202033施工成本控制的方法
A. 组织是目标实现的决定性因素
B. 组织是目标实现的重要因素
C. 组织是目标实现的唯一因素
D. 组织工作是对项目参与人员的工作分配
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的组织与管理。【选项分析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。即“组织是目标实现的决定性因素”正确。
A. 办理管理权移交
B. 办理项目资料归档
C. 进行竣工决算
D. 对项目人员进行考核评价
E. 解散项目部
解析：解析:建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
