A、 分层次规划原则
B、 目标分解原则
C、 质量责任制原则
D、 系统有效性原则
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】目标分解原则:项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。
A、 分层次规划原则
B、 目标分解原则
C、 质量责任制原则
D、 系统有效性原则
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】目标分解原则:项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。
A. 编制成本计划
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析
D. 在合同执行中寻找索赔的机会
解析：解析:在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。
A. 建筑法
B. 行政执法
C. 行政法规
D. 安全法
解析：解析:政府质量监督的性质属于行政执法行为,是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准,对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
A. 样板
B. 样本
C. 试块
D. 试件
解析：解析:所谓检验批是指”按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体”。
A. 工作任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目组织结构图
D. 项目结构图
解析：解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
A. 会计核算
B. 统计核算
C. 动态核算
D. 业务核算
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的依据。【选项分析】业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,范围比会计、统计核算要广。其目的在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
A. 资源配置计划
B. 工程概况
C. 施工进度计划
D. 施工准备
E. 平面布置
解析：的答案是ABCD。 选项A（资源配置计划）：单位工程施工组织设计和施工方案都应包括资源配置计划，即对施工所需的各种资源进行合理配置和安排，包括人力资源、材料资源、机械设备等。 选项B（工程概况）：单位工程施工组织设计和施工方案都应包括工程概况，即对工程项目的整体情况进行描述和分析，包括工程的性质、规模、地理位置等信息。 选项C（施工进度计划）：单位工程施工组织设计和施工方案都应包括施工进度计划，即对施工过程中各个阶段和工序的时间安排和顺序进行规划和计划。 选项D（施工准备）：单位工程施工组织设计和施工方案都应包括施工准备，即对施工前的各项准备工作进行计划和安排，包括场地准备、材料采购、施工队伍组建等内容。 因此，选项ABCD都是单位工程施工组织设计和施工方案应包括的内容。
A. 1-2-3-4
B. 2-1-3-4
C. 1-3-2-4
D. 1-2-4-3
解析：解析:项目总承包方的工作程序:( 1 )项目启动;( 2 )项目初始阶段;( 3 )设计阶段;( 4 )采购阶段;( 5 )施工阶段;( 6 )试运行阶段;( 7 )合同收尾;( 8 )项目管理收尾。
A. FTS
B. STS
C. FTF
D. STF
解析：解析:例如相邻两工作,当紧前工作的施工速度小于紧后工作时,则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面,否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。
A. 定额控制
B. 指标控制
C. 计量控制
D. 包干控制
E. 定性控制
解析：解析:材料用量的控制:在保证符合设备要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
A. 各级质量技术监督局
B. 各级消费者协会
C. 各单位行政主管部门
D. 公正的第三方认证机构
解析：解析:(一)企业质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。
