62.建设工程项目质量控制体系中,( )是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。

解析：解析:项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等,各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定,满足业主方的质量要求。

解析：解析:项目工程师的职责为:1.指定采用新技术降低成本的措施;2.编制总进度计划;3.编制总的工具及设备使用计划。

解析：解析:本题考核的是项目建设纲要的作用。业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据.

解析：解析:《施工合同条件》(Condition of Contract for Construction,简称”新红皮书”)。”新红皮书”与原”红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Buildmg Works)和土木工程(Engineering Works)的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。

解析：解析:本题考核的是项目目标动态控制工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下:(1)将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

解析：解析:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约;招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度控制动态的管理过程。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。“进度目标的分析和论证”是其中的一个,而不包含在进度计划的跟踪检查与调整中。

解析：解析:BE属于承包人的义务。

解析：解析:(五)严格把好建筑材料及制品的质量关要从采购订货、进场验收、质量复验、存储和使用等几个环节,严格控制建筑材料及制品的质量,防止不合格或是变质、损坏的材料和制品用到工程上。

解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。