A、 合同文件
B、 项目管理实施规划
C、 相关设计文件
D、 类似项目的成本资料
E、 人工.材料的计划价
答案：ABCD
解析：解析: 施工成本计划的编制依据包括:(1)合同文件。(2)项目管理实施规划。(3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。
A、 合同文件
B、 项目管理实施规划
C、 相关设计文件
D、 类似项目的成本资料
E、 人工.材料的计划价
答案：ABCD
解析：解析: 施工成本计划的编制依据包括:(1)合同文件。(2)项目管理实施规划。(3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。
A. 对施工方案进行经济效果分析论证
B. 通过生产要素的动态管理控制实际成本
C. 抽检进场的工程材料、构配件质量
D. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E. 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的措施。【选项分析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。“对施工方案进行经济效果分析论证”属于技术措施;“通过生产要素的动态管理控制实际成本”属于组织措施;“抽检进场的工程材料、构配件质量”属于技术措施。
A. 进厂、进车间、进班组
B. 进厂、进项目、进班组
C. 进公司、进项目、进班组
D. 进公司、进车间、进班组
解析：解析:1.新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
A. 施工总承包管理方
B. 监理方
C. 业主方
D. 业主方和施工总承包方
解析：解析:施工分包单位的选择可由业主指定,也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总管理承包单位自主选择,其合同既可以与业主签订,也可以与施工总承包或者总承包管理单位选定的分包单位签订;一般情况下,无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订;对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担;也就是说,将由施工总承包单位或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任;必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或者施工总承包管理单位。
A. 资源类信息
B. 组织类信息
C. 管理类信息
D. 技术类信息
E. 经济类信息
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的信息。【选项分析】建设工程项目信息,按其内容属性可分为:①组织类信息;②管理类信息;③经济类信息;④技术类信息;⑤法规类信息。
A. 网络计划中两项虚工作的自由时差都为0
B. 关键线路有两条
C. 计算工期为17天
D. 工作B的最迟完成时间为第7天
E. 工作H的总时差为0
解析：解析:双代号网络计划时间参数的计算。该双代号网络计划的关键线路为A—E—J和B—G—J两条,长度均为18天,即计算工期为18天,虚工作3—4最早完成时间为7,紧后工作H的最早开始时间也为7,自由时差为0,虚工作5—6在关键线路上,自由时差也为0,因此两项虚工作的自由时差都为0,工作B为关键工作,最迟完成时间和最早开始时间相同为7,工作H的最迟完成时间LFH=13,最早完成时间EFH=12,总时差TFH=1。
A. 项目成本降低额
B. 项目成本降低率
C. 施工生产总成本
D. 劳动力不均衡系数
E. 生产能力利用率
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本考核的方法。【选项分析】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
A. 预测评价
B. 日常监控
C. 预警分析
D. 预警信息管理
E. 预控对策
解析：解析:预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。
A. 指定采用新技术降低成本的措施
B. 编制总进度计划
C. 开具限额领料单
D. 编制总的工具及设备使用计划
解析：解析:项目工程师的职责为:1.指定采用新技术降低成本的措施;2.编制总进度计划;3.编制总的工具及设备使用计划。
A. 节点编号不对
B. 逻辑关系不对
C. 有多个起点节点
D. 有多个终点节点
解析：解析:终点节点,即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线(指节点的箭线),一般表示一项任务或一个项目的完成。本题中,6和7节点都为终点节点。7、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
A. 确定如何组织项目的开发或建设
B. 确定项目开发或建设的任务
C. 确定如何组织项目的实施
D. 确定项目开发的程序和内容
解析：解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
