A、 质量层级关系
B、 质量责任关系
C、 质量管理关系
D、 质量合同关系
答案:C
解析:解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
A、 质量层级关系
B、 质量责任关系
C、 质量管理关系
D、 质量合同关系
答案:C
解析:解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
A. 效率较低,进度较慢
B. 效率较低,进度较快
C. 效率较高,进度较快
D. 效率较高,进度较慢
解析:解析:符合教材第6种情况,效率较高,进度较慢,投入延后
A. 工程量清单
B. 中标通知书
C. 工程建设惯例
D. 监理工程师的书面意见
E. 法律法规
解析:解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:合同文件、法律法规、工程建设惯例。其中合同文件时索赔的最主要的依据,包括中标通知书等;合同履行中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同文件的组成部分。
A. 在搭接网络计划中,关键工作是总时差最小的工作
B. 当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差
C. 当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为负值
D. 当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值
解析:解析:原文:关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小,如果延长其持续时间就会影响计划工期,因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。
A. 变动总价合同
B. 变动单价合同
C. 固定总价合同
D. 成本加酬金合同
解析:解析: 对于总价固定合同,更要特别引起重视,工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失,因为总价合同是以总报价为基础进行结算的,如果工程量出现差异,可能对施工方极为不利。
A. 项目管理计划
B. 项目管理实施细则
C. 项目管理操作规划
D. 项目管理实施规划
解析:解析:项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同
解析:解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。
A. 公开的程度不同
B. 潜在投标人的范围不同
C. 评标标准不同
D. 报价合理程度不同
E. 发布招标信息的方式不同
解析:解析:邀请招标也称有限性竞争性招标,招标人经过事先考察和筛选,将投标邀请书发给某些特定的法人或组织,邀请其参加投标;公开招标也称无限性竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的法人和组织都可以参加投标和竞争,都有同等竞争机会。
A. 投资
B. 设计
C. 质量
D. 安全
E. 工期
解析:解析:本题考核的是项目经理岗位的重要性。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
A. 符合性审查
B. 实质性审查
C. 有效性审查
D. 资格性审查
解析:解析:初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文的要求。
A. 直线
B. 单向箭线
C. 波形线
D. 双向箭线
解析:解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。