A、 进度提前完成40000元工作量
B、 进度延误完成40000元工作量
C、 费用节支9000元
D、 费用超支9000元
E、 费用超支31000元
答案：AC
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP).当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用CBCWP)—计划工作预算费用(BCWS)。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。本题SV=(4500-4000)×80=40000(元),为正值,进度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元),为正值,费用节支。
A、 进度提前完成40000元工作量
B、 进度延误完成40000元工作量
C、 费用节支9000元
D、 费用超支9000元
E、 费用超支31000元
答案：AC
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP).当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用CBCWP)—计划工作预算费用(BCWS)。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。本题SV=(4500-4000)×80=40000(元),为正值,进度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元),为正值,费用节支。
A. 地基与基础分部
B. 主体结构分部
C. 节能分部
D. 设备安装分部
解析：解析: 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程 验收。
A. 资源强度大或费用高
B. 资源强度小或费用低
C. 资源大或费用低
D. 资源小或费用高
解析：解析:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
A. 按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
B. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
C. 采取相应的纠偏措施进行纠偏
D. 工程进度目标的逐层分解
E. 如有必要,可调整工程进度目标
解析：解析:在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有:(1)按照进度控制的要求,收集工程进度实际值;(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较;(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
A. 横道图进度计划
B. 工程网络计划
C. 责任矩阵图
D. 形象进度
解析：解析:我国也开始研制进度计划的软件,这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
A. 要约
B. 要约邀请
C. 承诺
D. 承诺生效
解析：解析:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请
A. 邀请招标
B. 直接发包
C. 公开招标
D. 有限竞争招标
解析：解析:(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。
A. 合同金额越高
B. 承包商利润越高
C. 承包商的风险越大
D. 对承包商的补偿越多
解析：解析:工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E. 矩阵组织结构适用于大型组织系统
解析：解析:在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,所以指令源本非唯一的,故A错在线性组织结构中,每个工作部门只有一个直接的上级部门,故D错大型线性组织结构系统中,指令路径就会过长,故C正确。矩阵组织结构中只有横向和纵向两个工作部门,因此其指令源为两个指。适宜用于大的组织系统。故B、E正确
A. 设计
B. 规划
C. 消防
D. 环保
E. 安全
解析：解析:建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件:(1)工程竣工验收备案表;(2) 工程竣工验收报告;(3) 法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;(4) 法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件;(5) 施工单位签署的工程质量保修书;(6) 法规、规章规定必须提供的其他文件。
A. 只能向有关合同关系的对方提出索赔
B. 工程师可以对证据不充分的索赔报告不予理睬
C. 工程的索赔处理决定不具有强制性的约束力
D. 索赔处理应尽可能协商达成一致
解析：解析:(2)针对对方的索赔报告,进行仔细、认真研究和分析,找出理由和证据,证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定,没有合同依据或事实证据,索赔值计算不合理或不准确等问题,反击对方的不合理索赔要求,推卸或减轻自己的责任,使自己不受或少受损失。
