A、 确定施工项目成本目标及月度成本目标
B、 建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C、 目标考核,定期检查
D、 制定对策,纠正偏差
E、 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
答案:BCDE
解析:解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差
A、 确定施工项目成本目标及月度成本目标
B、 建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C、 目标考核,定期检查
D、 制定对策,纠正偏差
E、 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
答案:BCDE
解析:解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 采用新材料的建设工程
B. 采用新结构的建设工程
C. 采用特殊结构的建设工程
D. 采用特殊管理模式的建设工程
E. 采用新工艺的建设工程
解析:解析: 对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 施工单位
D. 设计单位
解析:解析:建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
A. 落实进度控制的具体措施
B. 论证进度目标是否合理、能否实现
C. 决定进度计划的不同层面
D. 分析进度计划系统内部的关系
解析:解析:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标
A. 核污染及冲击波破坏
B. 战争
C. 洪水
D. 军事政变或篡权
解析:解析:特殊风险一般是指战争、敌对行动、入侵行为、核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战等。
A. 业主只需要进行一次招标
B. 业主与施工总承包商签约
C. 招标及合同管理工作量将会减小
D. 业主需进行多次招标
E. 招标及合同管理工作量将会增大
解析:解析:施工总承包模式在合同控制方面有如下特点:(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
A. 国际工程咨询服务行业
B. 国际土木工程施工联合会
C. 国际咨询工程师联合会
D. 中国土木工程施工协会
解析:解析:FIDIC是指国际咨询工程师联合会,是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
解析:解析:因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度,加强财务管理
E. 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 投资
B. 设计
C. 质量
D. 安全
E. 工期
解析:解析:本题考核的是项目经理岗位的重要性。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。