A、 人的因素
B、 管理因素
C、 技术因素
D、 社会因素
答案：D
解析：解析:影响建设工程项目质量的社会因素包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念等。
A、 人的因素
B、 管理因素
C、 技术因素
D、 社会因素
答案：D
解析：解析:影响建设工程项目质量的社会因素包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念等。
A. 与合同对照,事件已经造成承包人实际损失
B. 造成损失的原因,不属于承包人的行为责任或风险责任
C. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D. 索赔额计算正确
解析：解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件: (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失; (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任; (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
A. 业主方自行项目管理
B. 业主方委托施工单位管理
C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
解析：解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
A. 全面
B. 全方位
C. 全员参与
D. 全过程
解析：解析:开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系,发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工进度计划
D. 施工成本计划
E. 施工部署及施工方案
解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，下列属于施工组织设计的基本内容有()。 A. 工程概况 B. 施工平面图 C. 施工进度计划 D. 施工成本计划 E. 施工部署及施工方案 答案:ABCE 解析： 施工组织设计是对施工活动进行科学管理的手段，主要包括以下内容： A. 工程概况：了解工程的基本情况，包括工程地点、规模等信息，为施工组织提供依据。 B. 施工平面图：绘制施工现场的平面布置图，包括建筑物、设备、道路等的布置。 C. 施工进度计划：确定工程施工的时间安排和进度要求，制定详细的施工计划。 E. 施工部署及施工方案：确定施工的具体部署和方案，包括施工队伍组织、施工方法等。 这些内容是施工组织设计的基本要素，通过科学管理施工活动，可以提高工程的施工效率和质量。
A. 提供水文地质资料和地下管线资料
B. 办理施工许可证
C. 约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
D. 组织竣工验收
解析：解析:承包人的一般义务(6)按照第6.3款(环境保护)约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作发包方的责任与义务(6)许可或批准发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。(9)提供基础资料发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工:所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料,并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料,发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供,合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。(12)组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。
A. 由供需双方协商确定
B. 报请物价主管部门批准
C. 由工程师确定
D. 由政府质量监督部门确定
解析：解析:(七)价格( 1 )有国家定价的材料,应按国家定价执行;( 2 )按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料,其价格应报请物价主管部门的批准;( 3 )不属于国家定价的产品,可由供需双方协商确定价格。
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作岗位
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
解析：解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可以用于企业管理。
A. 管理手册、程序文件、作业文件
B. 管理方针、管理手册、程序文件
C. 管理目标、管理手册、程序文件
D. 管理方针、程序文件、作业文件
解析：解析:(七)体系文件编写体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
A. 招标人可以通过出售招标文件或资格预审文件盈利
B. 招标人可以酌收招标文件所附设计图纸押金,开标后投标人返还图纸时,招标人退还押金
C. 招标人在发出投标邀请书后可以擅自终止招标
D. 资格预审时,招标人可以通过行政手段限制投标人的数量
解析：解析:投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件。招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的。对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计文件的,招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 动态比率法
D. 置换比率法
解析：解析:本题考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括:相关比率法;构成比率法;动态比率法。
