A、 项目成本降低额
B、 项目成本降低率
C、 施工生产总成本
D、 劳动力不均衡系数
E、 生产能力利用率
答案：AB
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本考核的方法。【选项分析】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
A、 项目成本降低额
B、 项目成本降低率
C、 施工生产总成本
D、 劳动力不均衡系数
E、 生产能力利用率
答案：AB
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本考核的方法。【选项分析】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
A. 质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同
B. 质量控制是质量管理的一部分
C. 质量管理是质量控制的一部分
D. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
E. 质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC) 9000 : 2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。B项正确,AC项错误质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。D项正确,E项错误
A. 施工合同条件
B. 永久设备和设计一建造合同条件
C. EPC交钥匙项目合同条件
D. 简明合同格式
解析：解析:FIDIC系列合同施工合同条件主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Buildmg Works)和土木工程(Engineering Works)的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同,监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同管理中的有关事项。
A. 6
B. 9
C. 12
D. 15
解析：解析:大于总时差TF=LF-EF=25-(13+6)=6即M的最迟完成时间减去最早完成时间,即为总时差而最早完成时间则为紧前工作最早完成时间的最大值加上本工作的延续时间,即为13+6=19两者相减,即为6。
A. 目标分解
B. 质量责任制
C. 系统有效性
D. 分层次规划
解析：解析:建设工程项目质量控制体系的分层次规划,是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
解析：解析:质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
解析：解析:进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=(2500×15)-(15×3000)=37500-45000=-7500当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
A. 合同文件
B. 相关设计文件
C. 项目管理实施规
D. 项目总概算
解析：解析:施工成本计划编制依据应包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 相关比率法
B. 连环置换法
C. 比重分析法
D. 动态比率法
解析：解析:因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
A. 里程碑计划
B. 横道图计划
C. 双代号网络计划
D. 单代号搭接网络计划
解析：解析:横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。其他几项不具备这个特点。
A. 质量事故的实况资料
B. 有关合同及合同文件
C. 事故造成的经济损失大小
D. 有关的技术文件和档案
E. 相关的建设法规
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故处理的依据。【选项分析】施工质量事故处理的依据:(1)质量事故的实况资料;(2)有关合同及合同文件;(3)有关的技术文件和档案;(4)相关的建设法规。
