A、 项目电子采购
B、 项目各参与方的信息交流
C、 项目文档管理
D、 项目供应链管理
E、 项目各参与方的共同工作
答案：BCE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户主要的核心功能是,项目各参与方的信息交流、项目文档管理及项目各参与方的共同工作。
A、 项目电子采购
B、 项目各参与方的信息交流
C、 项目文档管理
D、 项目供应链管理
E、 项目各参与方的共同工作
答案：BCE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户主要的核心功能是,项目各参与方的信息交流、项目文档管理及项目各参与方的共同工作。
A. 项目目标的分析和再论证
B. 项目环境和条件的调查与分析
C. 项目定义和项目目标论证
D. 组织策划
解析：解析:项目决策阶段策划的工作内容包括:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。选项A属于项目实施阶段策划的工作内容。
A. 工程进度太慢,要求承包商赶工时,向承包商索赔工程师的加班费
B. 质量不符合合同要求,工程被拒绝接受,在承包商自费修复后,业主索赔重新检验费
C. 由于承包商的原因工程进度落后,工程师警告没有改进,业主没收履约保函
D. 承包商未按合同要求去及时办理保险造成损失和损害,向承包商提出索赔
E. 合同工期已到而工程未完工,向承包商索赔误期损害赔偿费
解析：解析:1.索赔费则和利润承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润。(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或迸度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
A. 进行竣工决算
B. 进行项目总结
C. 清理各种债权债务
D. 移交工程资料
解析：解析:( 7 )合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。故C正确。A、D是施工阶段,B是项目管理收尾。
A. 质量责任制度
B. 质量信息管理制度
C. 质量验收制度
D. 报告审批制度
E. 质量控制例会制度
解析：解析:质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
A. 跟踪验证
B. 根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实
C. 分析统计,查找原因,制定预防措施
D. 做好记录,及时整改,消除安全隐患
E. 当场指正,限期纠正,预防隐患发生
解析：解析:这里仅从施工单位角度谈其对事故安全隐患的处理方法。1.当场指正,限期纠正,预防隐患发生;2.做好记录,及时整改,消除安全隐患;3.分析统计,查找原因,制定预防措施;4.跟踪验证
A. 工程总概算
B. 投资估算
C. 施工图预算
D. 施工预算
解析：解析:在工程总概算中,应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。
A. 永久性
B. 一次性
C. 重复性
D. 文件性
解析：解析:项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系,共同依托于同一项目管理的组织机构,是一次性的质量工作体系,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同。
A. 企业主管安全生产的负责人
B. 安全生产监督管理部门的工作人员
C. 应急管理方面的专家
D. 社会群众
解析：解析:参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。
A. 18天
B. 21天
C. 23天
D. 26天
解析：解析:最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间:18+5=23。
A. 质量管理的计划职能就是制定行动方案
B. 质量管理的检查职能就是检查计划执行的结果
C. 质量管理的处置职能就是进行偏差的纠偏
D. 质量管理的实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值
解析：解析:质量管理的PDCA循环:(一)计划P包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。(二)实施D实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。(三)检查C一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果。(四)处置A处置分纠偏和预防改进两个方面。
