A、 工作的总时差
B、 工作与其紧前工作之间的时间间隔
C、 工作的持续时间
D、 工作与其紧后工作之间的时间间隔
答案：D
解析：解析:时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。而自由时差即为工作与其紧后工作之间的时间间隔。
A、 工作的总时差
B、 工作与其紧前工作之间的时间间隔
C、 工作的持续时间
D、 工作与其紧后工作之间的时间间隔
答案：D
解析：解析:时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。而自由时差即为工作与其紧后工作之间的时间间隔。
A. 自行调整清单数量,在附录中加以说明,并按调整后的数量投标
B. 根据清单数量和投标人复核的数量分别报价,供业主选择
C. 以适当的方式要求业主澄清,视结果进行投标
D. 不予理会,按照招标文件提供的清单数量进行投标
解析：解析: 对于单价合同,尽管是以实测工程量结算工程款,但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量,当发现相差较大时,投标人应向招标人要求澄清。
A. 施工现场自然环境因素的控制
B. 施工质量管理环境因素
C. 施工作业环境因素
D. 施工环保控制因素
E. 施工安全环境因素
解析：解析:环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点,具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的风险控制方法。1.对施工现场自然环境因素的控制2.对施工质量管理环境因素的控制3.对施工作业环境因素的控制
A. 不影响结构安全和正常使用的质量问题
B. 经过后续工序可以弥补的质量问题
C. 存在一定的质量缺陷,若处理则影响工期的质量问题
D. 质量问题经法定检测单位鉴定为合格
E. 出现的质量问题,经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用的功能
解析：解析:(五)不作处理(1)不影响结构安全和使用功能的。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。(3)法定检测单位鉴定合格的。(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
A. 建立成本管理体系的评审组织
B. 监测成本形成过程
C. 用成本指标考核管理行为
D. 用管理行为保证成本指标
解析：解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差。
A. 2.0m、1.5m
B. 2.5m、1.8m
C. 2.5m、1.5m
D. 2.0m、1.8m
解析：解析:1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A. 现场原因
B. 管理原因
C. 天气原因
D. 环境原因
解析：解析:(2)管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。
A. 单一性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析：解析:依据建设工程产品的特性,建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点:(一)复杂性建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
A. 合理布置施工总平面图
B. 坚持特殊工种持证上岗制度
C. 禁止使用明令淘汰的施工方法
D. 坚持分包商资质考核制度
E. 组织项目管理者培训学习
解析：解析:施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度;对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训,使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求;对所属施工队伍进行全员培训,加强质量意的教育和技术训练,提高每个作业者的质量活动能力和自控能力;对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核,其资质、资格必须符合相关法规的规定,与其分包的工程相适应。因此选择BDE。而且C选项是材料设备的质量控制措施。
A. 直接原因
B. 次要原因
C. 所有原因
D. 最主要原因
解析：使用因果分析图法,首先画出因果分析图,逐层深入排查可能原因,然后确定其中(D)最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。 在因果分析图法中，我们使用因果图来分析问题的根本原因和相关原因。这种方法通过逐层深入排查可能的原因，帮助我们确定造成问题的最主要原因。选择最主要原因是为了有的放矢地进行处置和管理，集中解决问题的关键点。
A. 机构组织庞大,中间层次太多构成的障碍
B. 知识.经验水平的差距导致的障碍
C. 对信息的看法不同造成的障碍
D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。
