A、 成本目标
B、 进度目标
C、 安全目标
D、 质量目标
E、 环保目标
答案：ABD
解析：解析: 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
A、 成本目标
B、 进度目标
C、 安全目标
D、 质量目标
E、 环保目标
答案：ABD
解析：解析: 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
A. 管理工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 设计工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程);信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程);物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程)。
A. 1
B. 3
C. 4
D. 8
解析：解析:工作的自由时差为:EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21,则可得:EFN=21-12-6=3。
A. 对质量活动结果的认定
B. 对质量结果的检查
C. 施工过程的控制措施
D. 对于工程质量的验收
解析：解析: 事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保证质量处于受控状态。
A. ACWP大于BCWS大于BCWP
B. BCWS大于BCWP大于ACWP
C. BCWS大于ACWP大于BCWP
D. ACWP大于BCWP大于BCWS
解析：解析:因为ACWP>BCWP代表的是超支,而BCWS>BCWP代表进度慢了,ACWP>BCWS实际投入比预算高,综合上述超支、进度慢,所以投入过早才会产生这原因
A. 质量管理方针及质量目标
B. 质量策划及管理活动
C. 作业技术及质量效果
D. 工程质量行为及工程实体质量
解析：解析:工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的 工程质量行为,以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。
A. 进度计划的编制
B. 施工方案的选择
C. 承发包模式的选择
D. 设计方案的选择
解析：解析:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。故C正确。
A. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制
B. 设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务
C. 设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划
D. 设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调
解析：解析:设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
解析：解析:题考核的是设备采购合同价款的支付。设备制造前,采购方应支付设备价格的10%作为预付款。
A. 10%的预付款
B. 10%的定金
C. 25%的预付款
D. 25%的定金
解析：解析:合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A. 施工安全管理
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 项目行政管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
