A、 同一项目不同参与方都有各自工程流程组织任务
B、 工程流程组织不包括物质流程组织
C、 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于管理工作流程组织
D、 工作流程组织的任务是定义工作的流程
E、 工作流程组织可以用工作流程图来描述
答案：ADE
解析：解析:工作流程组织包括:1、管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;2、信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;3、物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织:1、设计准备工作的流程;2、设计工作的流程;3、施工招标工作的流程;4、物资采购工作的流程;5、施工作业的流程;6、各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理喝信息管理等)的流程;7、与工程管理有关的信息处理的流程;这也是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
A、 同一项目不同参与方都有各自工程流程组织任务
B、 工程流程组织不包括物质流程组织
C、 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于管理工作流程组织
D、 工作流程组织的任务是定义工作的流程
E、 工作流程组织可以用工作流程图来描述
答案：ADE
解析：解析:工作流程组织包括:1、管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;2、信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;3、物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织:1、设计准备工作的流程;2、设计工作的流程;3、施工招标工作的流程;4、物资采购工作的流程;5、施工作业的流程;6、各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理喝信息管理等)的流程;7、与工程管理有关的信息处理的流程;这也是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
A. 在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制
B. 在签订委托监理合同前编制完成
C. 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D. 应由总监理工程师主持
E. 依据项目审批文件编制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程建设监理规划。【选项分析】工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定:(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主;(2)应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。(3)编制工程建设监理规划的依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
A. 进行管理行为控制,要考察体系是否处在有效的运行状态
B. 是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C. 管理行为控制是对成本进行过程控制的重点
D. 目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序
解析：解析:要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
A. 确定质量改进目标,制定改进措施
B. 明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
C. 采取应急措施,解决质量问题
D. 规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
解析：解析:质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
A. 关于价格调整方面的索赔
B. 关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔
C. 赶工费用的索赔
D. 拖延支付工程款的索赔
解析：解析:3.关于价款方面的索赔(1)关于价格调整方面的索赔;(2)关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;(3)拖延支付工程款的索赔。
A. 重伤事故
B. 死亡事故
C. 较大事故
D. 重大事故
解析：解析:2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
A. 成本盈亏异常分析
B. 分部分项工程成本分析
C. 资金成本分析
D. 工期成本分析
解析：解析:综合成本的分析方法:(一)分部分项工程成本分析(二)月(季)度成本分析(三)年度成本分析(四)竣工成本的综合分析
A. 项目与价款
B. 进度与质量
C. 权利与义务
D. 施工与管理
解析：解析:建设工程施工承包合同即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议。
A. 量价分离
B. 包干控制
C. 预算控制
D. 跟踪检查
解析：解析:本题考察的是施工成本的过程控制方法。人工费的控制实行”量价分离”的方法;材料费控制同样按照”量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
A. 委托方式和合同结构
B. 规模大小和委托方式
C. 规模大小和合同结构
D. 质量目标和合同结构
解析：解析:建设工程项目质量控制体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。
A. 人身安全控制计划
B. 工作流程组织
C. 引起火灾和爆炸的因素
D. 任务分工和管理职能分工
E. 设计人员和监理工程师的能力
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】“人身安全控制计划”属于经济与管理风险;“引起火灾和爆炸的因素”属于工程环境风险,“任务分工和管理职能分工、设计人员和监理工程师的能力”属于组织风险。
