A、 项目风险管理与工程保险方案
B、 决策期的组织结构
C、 决策期管理职能分工
D、 决策期工作流程
E、 资金需求量计划
答案：BCD
解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:( 1 )决策期的组织结构;( 2 )决策期任务分工;( 3 )决策期管理职能分工;( 4 )决策期工作流程;( 5 )实施期组织总体方案;( 6 )项目编码体系分析。
A、 项目风险管理与工程保险方案
B、 决策期的组织结构
C、 决策期管理职能分工
D、 决策期工作流程
E、 资金需求量计划
答案：BCD
解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:( 1 )决策期的组织结构;( 2 )决策期任务分工;( 3 )决策期管理职能分工;( 4 )决策期工作流程;( 5 )实施期组织总体方案;( 6 )项目编码体系分析。
A. 筹划
B. 执行
C. 决策
D. 检查
解析：解析:本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释:(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟;(2)筹划加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;(4)执行落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。
A. 必须在发出索赔意向通知后的28天内(或工程师同意的其他时间内)向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料
B. 如果干扰事件在持续,一般每隔28天向工程师提交中间索赔报告
C. 首先向发包人(工程师)提交索赔意向通知,声明保留索赔的权利
D. 如果干扰事件在持续,等干扰事件影响结束后42天内提交最终索赔报告
解析：解析:如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。否则将失去就该事件请求补偿的索赔权利。
A. 工程进度款
B. 工程结算款
C. 质量保证金
D. 投标保函
解析：解析:缺陷责任期:是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务,且发包人预留质量保证金的期限,自工程实际竣工日期起计算。
A. 总进度计划
B. 实施性进度计划
C. 年、季、月等计划
D. 施工和设备安装进度计划
解析：解析:由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。
A. 直接原因
B. 次要原因
C. 所有原因
D. 最主要原因
解析：使用因果分析图法,首先画出因果分析图,逐层深入排查可能原因,然后确定其中(D)最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。 在因果分析图法中，我们使用因果图来分析问题的根本原因和相关原因。这种方法通过逐层深入排查可能的原因，帮助我们确定造成问题的最主要原因。选择最主要原因是为了有的放矢地进行处置和管理，集中解决问题的关键点。
A. 每半年
B. 每年
C. 每两年
D. 每季度
解析：解析:公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。
A. 在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目
B. 施工企业自建自用的工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
C. 公开招标程序过于繁琐的项目
D. 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
解析：解析:对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定,有下列情形之一的,可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 计划层
B. 资源类别
C. 工作标识
D. 计划方式
E. 计划目标
解析：解析:项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识以及对不同工作的标识。因此选择AC。
A. 损失大
B. 隐患大
C. 危害大
D. 波级大
解析：解析:质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A. 该工作的最早完成时间
B. 该工作的最迟完成时间
C. 紧前工作最早开始时间
D. 紧后工作最迟开始时间
解析：解析:4.时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前,应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表
