×
多选题
项目管理职能分工表是组织设计文件的一部分,下列表述正确的是().
A
项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B
管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C
在一个项目的施工全过程中,项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D
在管理职能分工表中,项目经理只有”决策”的职能
E
管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工,工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
答案解析
正确答案：ABCE
解析：
解析:1、管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题、筹划、决策、执行和检查;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工;每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
相关知识点：
管理职能分工表要点全掌握
相关题目
单选题
下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有().
单选题
在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有().
单选题
相对于工程合同价,则()可作为投资的计划值等.
单选题
关于项目目标控制的说法,正确的有().
单选题
运用动态控制原理进行进度动态控制中,对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解.
单选题
在施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括( ).
单选题
应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括().
单选题
项目目标控制的主要措施有().
单选题
应用动态控制原理进行建设项目投资控制时,施工过程中,相对于工程合同价而言,投资的计划值有().
单选题
对于大型建设工程项目,应通过编制()等进行工程进度目标的逐层分解.
