A、 项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B、 当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C、 为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
D、 项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论
E、 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
答案:ACDE
解析:解析:项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A正确3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。B项错误,为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。C项正确,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。D项正确,应认识到,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,并有利于促进施工管理科学化的进程。E项正确
A、 项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B、 当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C、 为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
D、 项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论
E、 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
答案:ACDE
解析:解析:项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A正确3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。B项错误,为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。C项正确,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。D项正确,应认识到,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,并有利于促进施工管理科学化的进程。E项正确
A. 灵活,使用性强
B. 信息量大
C. 可借助于计算机处理
D. 一般在项目较高管理层应用
E. 形象直观,一目了然
解析:解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项;(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制;(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。DE选项为横道图法的特点。
A. 质量事故的实况资料
B. 有关合同及合同文件
C. 事故造成的经济损失大小
D. 有关的技术文件和档案
E. 相关的建设法规
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故处理的依据。【选项分析】施工质量事故处理的依据:(1)质量事故的实况资料;(2)有关合同及合同文件;(3)有关的技术文件和档案;(4)相关的建设法规。
A. 承包方
B. 业主方
C. 设计方
D. 发包方
解析:解析:工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当年的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
D. 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施
解析:解析:(三)年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 使用功能
B. 安全性
C. 多样性
D. 可靠性
E. 协调性
解析:解析:质量是指一组固有特性满足要求的程度。建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量,是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
A. 履约保证金
B. 履约担保书
C. 银行保函
D. 投保保函
E. 报税支票
解析:解析: 履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式,也可以采用同业担保的方式,即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保,但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定,不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。在保修期内,工程保修担保可以采用预留质量保证金的方式。
A. 14
B. 28
C. 30
D. 45
解析:解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 使用阶段
E. 施工阶段
解析:解析: 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
A. 施工方的项目管理管理工作涉及设计阶段
B. 施工方的项目管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期
C. 一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致
D. 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理
E. 施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴
解析:解析: 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此, 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间, 还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
A. 归档及时
B. 文件齐全
C. 验收程序
D. 验收组织与方法
E. 验收过程
解析:解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。