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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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4.关于建设工程监理,下列选项中正确的是()。

A、 监理应当遵守法律法规,强制性标准,遵循守法,公平、独立、诚信的原则,认真履行监理职责

B、 监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视、专检等形式,对建设工程实施监理

C、 工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准.施工不符合施工技术标准和合同约定的质量要求时,有权要求设计单位,施工单位改正

D、 针对专业性较强的工程项目,监理机构应编制工程建设监理实施细则,并经总监理工程师批准

答案:D

解析:解析:对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经总监理工程师批准。

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34.施工安全控制的基本要求中规定:所有新员工必须经过三级安全教育,即事故人员进场作业前进行( )的安全教育。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-7070-c0f5-18fb755e8816.html
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49.按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理,也可以用安全检查表打分,对隐患危险程度分级,体现了安全事故隐患治理原则中的( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-7458-c0f5-18fb755e8802.html
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1.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元∕m3;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m3,实际单价为15元∕m3。则该工程的进度偏差( )和进度绩效指数( )分别为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-afb0-c0f5-18fb755e8808.html
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102.企业质量管理体系运行过程中,落实质量管理体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-9c60-c0f5-18fb755e8812.html
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22.编制项目管理规划大纲时,首先应进行的工作是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-df60-c0f5-18fb755e880d.html
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73.下列属于项目质量风险控制工作内容的是( )。
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178.在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作M的总时差变为-3天,说明工作M的实际进度( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-d998-c0f5-18fb755e8805.html
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75.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于( )天。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-64d0-c0f5-18fb755e8814.html
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1.施工成本的过程控制中,人工费的控制实行()方法。
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64.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中,应由( )对管理体系进行系统评价。
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4.关于建设工程监理,下列选项中正确的是()。

A、 监理应当遵守法律法规,强制性标准,遵循守法,公平、独立、诚信的原则,认真履行监理职责

B、 监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视、专检等形式,对建设工程实施监理

C、 工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准.施工不符合施工技术标准和合同约定的质量要求时,有权要求设计单位,施工单位改正

D、 针对专业性较强的工程项目,监理机构应编制工程建设监理实施细则,并经总监理工程师批准

答案:D

解析:解析:对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经总监理工程师批准。

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相关题目
34.施工安全控制的基本要求中规定:所有新员工必须经过三级安全教育,即事故人员进场作业前进行( )的安全教育。

A.  公司、项目部、作业班组

B.  公司、施工队、专业队

C.  公司、专业队、作业班组

D.  公司、项目部、专业队

解析:解析:三级安全教育通常是是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。

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49.按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理,也可以用安全检查表打分,对隐患危险程度分级,体现了安全事故隐患治理原则中的( )。

A.  单项隐患综合治理原则

B.  重点治理原则

C.  事故直接隐患与间接隐患并治原则

D.  冗余安全度治理原则

解析:解析:5.重点治理原则按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理,也可以用安全检查表打分,对隐患危险程度分级。

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1.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元∕m3;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m3,实际单价为15元∕m3。则该工程的进度偏差( )和进度绩效指数( )分别为()。

A.  -0.6万元;0.83

B.  -0.48万元;0.83

C.  0.6万元;0.80

D.  0.48万元;0.80

解析:解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2000×12-2400×12=-4800元;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用=(2000×12)/(2400×12)=0.83。

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102.企业质量管理体系运行过程中,落实质量管理体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是( )。

A.  向外部审核单位提供体系有效的证据

B.  记载关键活动的质量参数

C.  反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果

D.  证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度

解析:解析:落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:(1)评价质量管理程序的执行情况及适用性;(2)揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;(3)检查质量体系运行的信息;(4)向外部审核单位提供体系有效的证据。

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22.编制项目管理规划大纲时,首先应进行的工作是()。

A.  明确项目需求和项目管理范围

B.  确定项目管理目标

C.  分析项目实施条件

D.  确定项目管理组织模式

解析:解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-df60-c0f5-18fb755e880d.html
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73.下列属于项目质量风险控制工作内容的是( )。

A.  用因果分析图分析各种风险的促发因素

B.  风险的预测预警

C.  施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案

D.  在建筑工程预算价格中预留一定比例的不可预见费

解析:解析:项目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上,按照风险管理计划对各种质量风险进行监控,包括对风险的预测、预警。

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178.在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作M的总时差变为-3天,说明工作M的实际进度( )。

A.  拖后3天

B.  影响工期3天

C.  拖后5天

D.  影响工期5天

E.  拖后2天

解析:解析:bc总时差变为-3天,说明影响工期3天,答案b正确公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,所以M工作最迟开始时间-最早开始时间=-3+拖后时间=2,所以拖后时间=5

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75.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于( )天。

A. 5

B. 6

C. 7

D. 8

解析:解析:招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-64d0-c0f5-18fb755e8814.html
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1.施工成本的过程控制中,人工费的控制实行()方法。

A.  量化管理

B.  量价分离

C.  弹性管理

D.  指标包干

解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。【选项分析】人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。

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64.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中,应由( )对管理体系进行系统评价。

A.  施工企业技术负责人

B.  施工企业安全部门负责人

C.  项目经理

D.  施工企业的最高管理者

解析:解析:2.管理评审管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。

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