A、 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B、 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C、 建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理
D、 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
答案：C
解析：解析:过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。故AD错误。(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;故B错误
A、 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B、 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C、 建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理
D、 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
答案：C
解析：解析:过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。故AD错误。(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;故B错误
A. 合同文件
B. 进度报告
C. 成本计划
D. 施工成本预测资料
E. 工程变更
解析：解析:项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
A. 学历和资格
B. 来源和组成
C. 意识和行为
D. 素质和能力
解析：解析:我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准人制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等,从本质上说,都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
A. 项目施工人员对应用不当施工机械
B. 工程总包单位的质量管理体系不健全
C. 社会上的腐败现象和违法行为
D. 采用不够成熟的新技术、新工艺
解析：解析:管理风险工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。
A. 30
B. 7
C. 45
D. 14
解析：解析:安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕,经审查符合该条例规定的安全生产条件的,颁发安全生产许可证。
A. 材料费的上涨
B. 人工工资的上涨
C. 银行利率的调整
D. 国家政策改变引起的工程费用上涨
E. 设计变更引起的费用变化
解析：解析: 对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨。(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化。(3)外汇汇率的不稳定。(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
A. 2.0m、1.5m
B. 2.5m、1.8m
C. 2.5m、1.5m
D. 2.0m、1.8m
解析：解析:1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A. 策划是一个封闭型的.专业性较强的工作过程
B. 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C. 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D. 实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定
解析：解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识,A错;建设工程项目实施阶段策划的主要任务是如何确定项目的开发或建设,C错;建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,D错。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一,B正确。
A. 提倡预防为主
B. 领导参与质量方针和目标的制定
C. 提倡科学管理
D. 以产品质量为中心
E. 提倡用数据说话
解析：解析:全面质量管理(TQC)的思想。TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。在当今世界标准化组织颁布的ISO9000:2005质量管理体系标准中,处处都体现了这些重要特点和思想。
A. 烟囱
B. 工作服
C. 炊具
D. 餐具
E. 公用饮水器具
解析：解析:(二)现场食堂的管理(3)食堂炊具、餐具和公用饮水器必须清洗消毒。
A. 总进度规划
B. 指导性规划
C. 控制性规划
D. 实施性规划
解析：解析:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。BCD属按不同功能的计划构成的进度计划系统。
