A、 机构组织庞大,中间层次太多构成的障碍
B、 知识.经验水平的差距导致的障碍
C、 对信息的看法不同造成的障碍
D、 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
答案：A
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。
A、 机构组织庞大,中间层次太多构成的障碍
B、 知识.经验水平的差距导致的障碍
C、 对信息的看法不同造成的障碍
D、 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
答案：A
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。
A. 规划设计
B. 招标采购
C. 施工安装
D. 竣工验收
E. 勘察设计
解析：解析:工程项目质量控制,就是在项目实施整个过程中,包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。
A. 招标人发出的招标邀请
B. 招标人发布的招标公告
C. 承包人提交的投标文件
D. 招标人发出的中标通知书
解析：解析:合同订立的程序招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 预测性成本计划
E. 适应性成本计划
解析：解析:指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
A. 质量管理方针及质量目标
B. 质量策划及管理活动
C. 作业技术及质量效果
D. 工程质量行为及工程实体质量
解析：解析:工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的 工程质量行为,以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。
A. 施工场地规划合理
B. 污染物排放不得超过规定的排放标准
C. 建立环境卫生管理和检查制度
D. 生活区应设密闭式垃圾容器
解析：解析: 总体上应符合以下要求:(1)有整套的施工组织设计或施工方案,施工总平面布置紧凑,施工场地规划合理,符合环保、市容、卫生的要求。(2)有健全的施工组织管理机构和指挥系统,岗位分工明确;工序交叉合理,交接责任明确。(3)有严格的成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐。(4)施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求。(5)搞好环境卫生管理,包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理。(6)文明施工应贯穿施工结束后的清场。
A. 及时落实业主签证并结算工程款
B. 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权力和责任
C. 对成本管理变动的风险因素进行风险分析,并制定防范性对策
D. 加强施工定额管理和施工任务单管理
E. 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
解析：解析:本题考察的是组织措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
A. 施工方的项目管理工作只在施工阶段进行
B. 施工安全管理不属于项目管理的范畴
C. 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
D. 项目整体利益就是业主的利益
E. 项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系
解析：解析: 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。故A错误;P16施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;故B错误;施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。故C正确;项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。故E正确
A. 工程量清单的量
B. 合同计划的量
C. 实际完成的量
D. 图纸变更的量
解析：解析:对于总价合同,如果业主在投标前对争议工程量不予更正,而且是对投标者不利的情况,投标者在投标时要附上声明:工程量表中某项工程量有错误,施工结算应按实际完成量计算。
A. 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
B. 承包人将承担较多的风险
C. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D. 在施工进度上不能调动承包人的积极性
解析：解析:总价合同的特点是: (1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本; (2) 业主的风险较小,承包人将承担较多的风险; (3) 评标时易于迅速确定最低报价的投标人; (4) 在施工.进度上能极大地调动承包人的积极性; (5) 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制; (6) 必须完整而明确地规定承包人的工作; (7) 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 所以选D项。
A. 项目技术负责人
B. 建设单位项目负责人
C. 监督机构负责人
D. 总监理工程师
解析：解析:建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
