A、 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B、 目标出现偏离时采取纠偏措施
C、 进行目标的实际值与计划值比较
D、 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。【选项分析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A、 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B、 目标出现偏离时采取纠偏措施
C、 进行目标的实际值与计划值比较
D、 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。【选项分析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 操作性
B. 实施性
C. 纲领性
D. 作业性
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
A. 建设单位的上级主管部门
B. 工程质量监督机构
C. 环境保护行政主管部门
D. 安全生产行政管理部门
解析：解析:建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。
A. 质量管理预警
B. 技术变化预警
C. 设备管理预警
D. 政策法规变化预警
E. 人的行为活动管理预警
解析：解析: 内部管理不良预警系统包括质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理预警。
A. 项目目标的控制
B. 通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
解析：解析:本题考核的是建设工程项目总承包的核心。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
解析：解析:进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别。
A. 数字化
B. 管理信息系统
C. 基于网络的信息处理平台
D. 电算化
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】应采取措施,使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源的价值,以及信息对项目目标控制的作用。
A. 设计方
B. 业主方
C. 供货方
D. 施工方
解析：解析: 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
A. 15天
B. 30天
C. 3个月
D. 6个月
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。【选项分析】对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
A. 确定质量目标
B. 制定实现目标的行动方案
C. 进行生产要素的投入
D. 进行作业活动
E. 制定质量偏差纠偏措施
解析：解析:计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两个方面
A. 企业的质量方针和质量目标
B. 组织机构及质量职责
C. 体系要素或基本控制程序
D. 质量手册的发行数量
E. 质量手册的评审、修改和控制的管理方法
解析：解析:质量手册的基本内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
