3.运用动态控制原理进行投资控制,对于合同价而言,投资的计划值包括()。

解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。

解析：解析: 承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实、给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

解析：解析:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。

解析：解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差。

解析：解析:运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1、工程进度目标的逐层分解;2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;3、如有必要,则调整工程进度目标。

解析：解析:合同分析的目的和作用体现在以下几个方面: 1 .分析合同中的漏洞,解释有争议的内容:在遇到索赔事件后,合同分析也可以为索赔提供理由和根据。 2 .分析合同风险,制定风险对策 3 .合同任务分解、落实

解析：解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,因此进度拖后40万;费用偏差(CV)=已完工作预算用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用,因此费用超支36万。

解析：解析:15.2.2缺陷责任期内,由承包人原因造成的缺陷,承包人应负责维修,并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用,发包人可按合同约定从保证金或银行保函中扣除,费用超出保证金额的,发包人可按合同约定向承包人进行索赔。承包人维修并承担相应费用后,不免除对工程的损失赔偿责任。发包人有权要求承包人延长缺陷责任期,并应在原缺陷责任期届满前发出延长通知。但缺陷责任期(含延长部分)最长不能超过24个月。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。【选项分析】总时差是不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。所以M的实际进度不影响总工期,但是将其紧后工作的最早开始时间推迟4d。

解析：解析:工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。