A、 落实加快工程进度所需的资金
B、 改变施工方法和改变施工机具
C、 强化合同管理
D、 调整项目管理班子人员
答案：A
解析：解析:经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。
A、 落实加快工程进度所需的资金
B、 改变施工方法和改变施工机具
C、 强化合同管理
D、 调整项目管理班子人员
答案：A
解析：解析:经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。
A. 将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B. 将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C. 将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D. 将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E. 将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
解析：解析:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
A. 10%的预付款
B. 10%的定金
C. 25%的预付款
D. 25%的定金
解析：解析:合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
解析：解析:运行状态和结果的信息反馈,是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价,并为及时作出处置提供决策依据。因此,必须有相关的制度安排,保证质量信息反馈的及时和准确,坚持质量管理者深入生产第一线,掌握第一手资料,才能形成有效的质量信息反馈机制。
A. 工程量清单的量
B. 合同计划的量
C. 实际完成的量
D. 图纸变更的量
解析：解析:对于总价合同,如果业主在投标前对争议工程量不予更正,而且是对投标者不利的情况,投标者在投标时要附上声明:工程量表中某项工程量有错误,施工结算应按实际完成量计算。
A. 属于业主方的质量管理体系
B. 是项目管理组织的一个目标控制体系
C. 属于企业质量管理体系的一部分
D. 形成单一层次的结构形态
解析：解析:项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。
A. 施工准备
B. 施工
C. 竣工预验收
D. 正式验收
解析：解析:建设单位组织工程竣工验收:(1)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 分布状态观察分析
B. 分布形状观察分析
C. 分布位置观察分析
D. 分布空间观察分析
E. 分布趋势观察分析
解析：解析:直方图法的观察分析包括:1.通过分布形状观察分析;2.通过分布位置观察分析。
A. 装置
B. 内容
C. 场所
D. 岗位
E. 设施
解析：解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
A. 建设
B. 监理
C. 承包
D. 设计
解析：解析:多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立
