A、 施工部署
B、 施工总进度计划
C、 施工安排
D、 施工方法及工艺要求
答案:B
解析:根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009,施工组织总设计的主要内容包括施工部署、施工总进度计划、施工安排和施工方法及工艺要求。选项B中的施工总进度计划是施工组织总设计的一个主要内容,因此答案为B。
A、 施工部署
B、 施工总进度计划
C、 施工安排
D、 施工方法及工艺要求
答案:B
解析:根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009,施工组织总设计的主要内容包括施工部署、施工总进度计划、施工安排和施工方法及工艺要求。选项B中的施工总进度计划是施工组织总设计的一个主要内容,因此答案为B。
A. 需方提货的,以需方提货日期为准
B. 供方负责送货的,以货发出日期为准
C. 供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准
D. 需方提货的,以供方合同规定通知的提货日期为准
E. 委托运输部门运输的,以向承运单位提出申请的日期为准
解析:解析:交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. (1)→(2)→(3)→(4)
B. (3)→(1)→(2)→(4)
C. (1)→(3)→(2)→(4)
D. (3)→(2)→(4)→(1)
解析:解析:(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标谪整后再回复到第一步。
A. 5天
B. 6天
C. 8天
D. 10天
解析:解析:工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=30×(3500-3000)/3000=5天
A. 300
B. 400
C. 750
D. 1150
解析:解析: 本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。根据时间—成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。
A. 完成额外工作而增加的机械使用费
B. 施工机械故障导致机械停工的窝工费
C. 业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费
D. 机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费
E. 由于监理工程师个人原因,未能及时批准施工方案导致机械停工的窝工费
解析:解析:施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
A. 安全监督
B. 职业健康安全
C. 施工安全生产
D. 环境保护
解析:解析:工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题,而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。
A. 建立和确定质量方针
B. 建立和确定质量目标
C. 在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能
D. 开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
解析:解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标, 并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A. 本项目的工程建设合同
B. 勘察设计文件
C. 设计交底及图纸会审记录
D. 设计修改和技术变更通知
E. 工程建设项目质量检验评定标准
解析:解析:施工质量控制的项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。工程建设项目质量检验评定标准属于专业技术性依据。
A. 循环回路
B. 多个终点节点
C. 多个起点节点
D. 节点编号重复
E. 两项工作有相同的代号
解析:解析:双代号网络图绘图规则中规定,不允许出现循环回路;图中应只有一个起点节点和一个终点节点;网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复;图中9、10节点都只有内向箭线,为终点节点;有两个7节点,编号重复;工作7-9、8-9的代号均为I,代号重复。
A. 实现项目管理数据的分散存储
B. 有利于项目管理数据的检索和查询
C. 提高项目管理数据处理的效率
D. 确保项目管理数据处理的准确性
E. 可方便地形成各种项目管理需要的报表
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理信息系统的意义。【选项分析】应用项目管理信息系统的主要意义有:1.实现项目管理数据的集中存储;2.有利于项目管理数据的检索和查询;3.提高项目管理数据处理的效率;4.确保项目管理数据处理的准确性;5.可方便地形成各种项目管理需要的报表。