A、 一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长
B、 ”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C、 投标人报价依据不是很清晰
D、 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
答案：A
解析：解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
A、 一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长
B、 ”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C、 投标人报价依据不是很清晰
D、 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
答案：A
解析：解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
A. 折旧费
B. 经常修理费
C. 燃料动力费
D. 大型施工机械进出场费
解析：解析:”图1Z202023-1按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成”,施工机具使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。大型施工机械进出场费用属于措施费,而不应计入施工机具使用费。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当童要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。
A. 3个月
B. 6个月
C. 1年
D. 2年
解析：解析:省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果,对整改确有实效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月,同时将整改结果列于相应不良行为记录后,供有关部门和社会公众查询;对于拒不整改或整改不力的单位,信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。
A. 利息
B. 利润
C. 总部管理费
D. 保险费
解析：解析:8.利润。一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔,由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实施,也未导致利润减少。所以,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
A. 提交分析报告
B. 提交合同执行方案
C. 报告分析结果
D. 作”合同交底”
解析：解析:施工合同交底:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 指导性
B. 实施性
C. 竞争性
D. 控制性
解析：解析: 本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A. 监理工程师
B. 建设单位项目经理
C. 建设单位技术负责人
D. 总包单位负责人
解析：解析:在建设工程项目施工过程中,因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白,或图纸内部存在某些矛盾,或工程材料调整与代用,改变建筑节点构造、管线位置或走向等,需要通过设计单位明确或确认的,施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出,报送设计单位核准确认。
A. 以采购方收货戳记的日期为准
B. 货以供货方按合同规定通知提货日期为准
C. 承运单位签发的日期为准
D. 向承运单位提出申请的日期为准
解析：解析:交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 冗余安全度处理
B. 直接隐患与间接隐患并治
C. 动态处理
D. 单项隐患综合处理
解析：解析:冗余安全度治理原则:为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯
A. 线性组织结构适合于大的系统
B. 线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C. 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D. 线性组织机构中不允许越级下达指令
解析：解析:线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
