A、 设计
B、 决策
C、 设计准备
D、 施工
答案：B
解析：解析:
A、 设计
B、 决策
C、 设计准备
D、 施工
答案：B
解析：解析:
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
解析：解析:本题考察的是工作任务分工表的作用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
A. 对工程实体质量的监督检查
B. 对工程项目进行质量评定
C. 对工程竣工验收的监督检查
D. 提交工程质量监督报告
解析：解析:一、质量监督的内容政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容:( 1 )执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;( 2 )抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量,( 3 )抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;( 4 )抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;( 5 )对工程竣工验收进行监督;( 6 )组织或者参与工程质量事故的调查处理;( 7 )定期对本地区工程质量状况进行统计分析;( 8 )依法对违法违规行为实施处罚。
A. 某施工中的项目,设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改
B. 某在建大桥,由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺
C. 某在建钢混结构大楼,由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取,严重影响工程施工
D. 在建项目,由于自然灾害导致工期严重滞后
E. 某工程在施工时,施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法正常施工
解析：解析:项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大变化。
A. 经费预算
B. 应急预案
C. 组织机构
D. 注意事项
解析：解析:(5)施工安全技术措施必须包括应急预案
A. 合理确定计划值
B. 认真收集实际值
C. 适当调整工程项目目标
D. 比较分析,采取纠偏措施
解析：解析:本题考察的是项目目标动态控制的核心。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 项目条件和环境分析资料
B. 同类项目的相关资料
C. 项目管理规划大纲
D. 工程合同及相关文件
E. 可行性研究报告
解析：解析:页项目管理实施规划的编制依据有:(1)项目管理规划大纲;(2)项目条件和环境分析资料;(3)工程合同及相关文件;(4)同类项目的相关资料。
A. 信息发布
B. 事故征兆
C. 应急演练
D. 经费保障
解析：解析:现场处置方案的主要内容:危险性分析,可能发生的事故类型;事故发生的区域、地点或装置的名称;事故可能发生的季节和造成的危害程度;事故前可能出现的征兆。
A. 效率高,进度较快,投入延后;若偏离不大,维持现状
B. 效率较高,进度快,投入延后;抽出部分人员,放慢进度
C. 效率低,进度较慢,投入超前;用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
D. 效率低,进度较快,投入超前;抽出部分人员,增加少量骨干人员
解析：解析:属于图中的第3种情况,效率较高,进度快,投入延后
A. 标准
B. 正态
C. 均匀
D. 正弦
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直方图的观察分析。【选项分析】数理统计研究证明,当随机抽样方案合理且样本数量足够大时,在生产能力处于正常、稳定状态,质量特性监测数据趋于正态分布。
A. 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B. 明确各项管理工作的工作流程
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工作任务分工。【选项分析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。
