A、 指导性
B、 实施性
C、 竞争性
D、 控制性
答案:A
解析:解析: 本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A、 指导性
B、 实施性
C、 竞争性
D、 控制性
答案:A
解析:解析: 本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A. 安全管理
B. 投资控制
C. 合同控制
D. 维修管理
解析:解析: 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。
A. 确定质量改进目标,制定改进措施
B. 明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
C. 采取应急措施,解决质量问题
D. 规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
解析:解析:质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
A. 标的物的质量应符合约定的质量标准,没有国家和部颁标准的,可按企业标准执行
B. 材料的包装物由材料的供方负责供应,供方可适当向需方收取一定费用
C. 供货方代办发运,运费由采购方负担
D. 验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式
E. 供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
解析:解析:B正确说法为,包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应,并且一般不得另外向采购方收取包装费
A. 1
B. 2
C. 3
D. 6
解析:解析:本题考核的是网络计划时间参数的计算。有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作的最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作A的自由时差=min{20-12-5,23-12-5}d=3d。
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
解析:解析:【内容考查】本题考查的是经济措施。【选项分析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 管理策划
B. 项目目标论证
C. 设计策划
D. 合同策划
解析:解析:本题考核的是项目决策阶段策划的工作内容。项目决策阶段策划的工作内容包括:(1)项目环境和条件的调查与分析;(2)项目定义和项目目标论证;(3)组织策划;(4)管理策划;(5)合同策划;(6)经济策划;(7)技术策划。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行工程中,关键线路不能转移
E. 关键工作不一定在关键线路上
解析:解析:A网络计划一定有关键线路;D网络计划修改后会出现关键线路的转移。
A. 招标文件售出后不予退还
B. 指定媒介可以酌情收取费用
C. 招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告
D. 招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用
E. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日
解析:解析:本题考核的是工程项目招标信息的发布。指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告,不得收取费用。故选项B错误。招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还。故选项A正确。招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。故选项C错误。对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金。故选项D错误。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。故选项E正确。
A. 总进度规划
B. 各子系统进度规划
C. 确定里程碑事件的计划进度目标
D. 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
E. 二级进度计划
解析:解析:总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 大于1
B. 小于1
C. 大于0
D. 小于0
解析:解析:进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)小于1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。