A、 成本预测
B、 成本计划
C、 成本控制
D、 成本考核
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
A、 成本预测
B、 成本计划
C、 成本控制
D、 成本考核
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
A. 发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 发包人工程照管责任的结束
D. 保修责任的开始
E. 合同规定的工程支付条款有效
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 监理应当遵守法律法规,强制性标准,遵循守法,公平、独立、诚信的原则,认真履行监理职责
B. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视、专检等形式,对建设工程实施监理
C. 工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准.施工不符合施工技术标准和合同约定的质量要求时,有权要求设计单位,施工单位改正
D. 针对专业性较强的工程项目,监理机构应编制工程建设监理实施细则,并经总监理工程师批准
解析:解析:对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经总监理工程师批准。
A. 1、2、3
B. 1、3、4
C. 2、3、5
D. 1、2、4
E. 2、3、6
解析:解析:工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1万m2以下工程1人;1万~5万m2的工程不少于2人;5万m2以上的工程不少于3人。
A. 编制各层进度计划
B. 项目结构分析
C. 项目的工作编码
D. 调查研究和收集资料
解析:解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 提交临时占地资料
B. 确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据
C. 提供现场障碍资料
D. 提供项目基础资料
解析:解析:发包人的义务,提供项目基础资料,提供现场障碍资料,确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据
A. 投标担保
B. 履约担保
C. 预付款担保
D. 支付担保
解析:解析: 支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析:解析: 招标人采用邀请招标方式,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
A. 实际指标与目标指标对比
B. 实际指标与本行业先进水平对比
C. 实际指标与本行业平均水平对比
D. 本期实际指标与上期实际指标对比
解析:解析:本题考察的是比较法。2.本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。
A. 合同预付款
B. 合同进度款
C. 合同价格
D. 合同索赔
解析:解析:暂列金额:是指发包人在工程量清单或预算书中暂定并包括在合同价格中的一笔款项,用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价格调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
A. 施工准备工作出错,会影响施工进度和作业质量
B. 施工技术准备是指在勘察、设计阶段为施工所需的技术做的准备工作
C. 审核相关质量文件,细化施工技术方案属于施工技术准备工作
D. 施工技术准备工作的质量控制,需要对技术准备工作的成果进行复核审查
解析:解析:一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项.目划分和编号;审核相关质量文件,细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错,必然影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生。技术准备工作的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审査,检査这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点,明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。