A、 争端裁决委员会解决纠纷的周期较短
B、 争端裁决委员会的裁决具有强制性
C、 争端裁决委员会的费用较低
D、 争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成
E、 争端裁决委员的费用业主和承包商各自承担一半
答案：ACE
解析：解析:争端裁决委员会(DAB)方式优点:(1)可以在项目开始时就介入项目;(2)较客观、公正;(3)周期短;(4)费用低;(费用一般由业主和承包商各自承担一半);(5)裁决建议易为承发包双方接受;(6)不是一裁终裁制。
A、 争端裁决委员会解决纠纷的周期较短
B、 争端裁决委员会的裁决具有强制性
C、 争端裁决委员会的费用较低
D、 争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成
E、 争端裁决委员的费用业主和承包商各自承担一半
答案：ACE
解析：解析:争端裁决委员会(DAB)方式优点:(1)可以在项目开始时就介入项目;(2)较客观、公正;(3)周期短;(4)费用低;(费用一般由业主和承包商各自承担一半);(5)裁决建议易为承发包双方接受;(6)不是一裁终裁制。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
解析：解析:进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15-3000×15=15×(2500-3000)=-7500元
A. 一般以部分完成的施工图为投标报价的基础
B. 建设周期会比较长
C. 业主需进行多次招标
D. 招标次数和合同管理工作量较大
E. 组织协调工作较平行发包少
解析：解析:投资控制方面,一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。进度管理,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。合同管理,业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。
A. PDCA循环
B. 质量目标和行动方案
C. 行动方案和资源配置
D. 质量目标和资源配置
解析：解析:【内容考查】本题考查的是对项目质量控制相关概念的理解。【选项分析】质量控制是在具体的条件下围绕着明确的质量目标,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行事前预控、事中控制和事后纠偏控制,致力于实现预期质量目标的系统过程。
A. 确定项目的范围
B. 实现项目的目标
C. 确定项目的定义
D. 沟通与协调
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
A. 决策树法
B. 分层法
C. 因果图分析法
D. 排列图法
E. 直方图法
解析：解析: 数理统计原理所创立的分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法等定量和定性方法,对施工现场质量管理都有实际的应用价值。本节主要介绍分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法的应用。
A. 竣工报告
B. 验收报告
C. 合格证书
D. 履约证书
解析：解析:(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
A. 建立统一的现场施工组织系统
B. 严格落实施工组织设计,保证现场施工条件
C. 制定应对极端天气的专项紧急预案
D. 根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量的影响因素分析。【选项分析】对施工作业环境因素的控制:要认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案,落实保证措施,严格执行相关管理制度和施工纪律,保证上述环境条件良好,使施工顺利进行以及施工质量得到保证。“建立统一的现场施工组织系统”属于施工质量管理环境因素控制的工作;“制定应对极端天气的专项紧急预案”、“根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案”属于施工现场自然环境因素控制的工作。
A. 400
B. 200
C. 100
D. 80
解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 事故处理
B. 事故调查
C. 提交事故处理报告
D. 事故的鉴定验收
解析：解析:施工质量事故报告和调查处理的一般程序:(一)事故报告(二)事故调查(三)事故的原因分析(四)制定事故处理的技术方案(五)事故处理(六)事故处理的鉴定验收(七)提交事故处理报告。
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力
B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C. 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D. 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。【选项分析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
