34.当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。以下关于仲裁的特点的说明正确的是( )。

解析：解析:支付担保的主要作用是通过发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施,以保工程费用及时支付到位。

223.某分部工程时标网络计划如下图所示,当执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图前锋线所示,该图表明( )。

解析：解析:实际进度前锋线的应用。该网络计划的关键线路为A—F—H,A为关键工作,第四周检查时A工作拖后一周,预计影响总工期一周,A工作没有总时差,不仅只有D工作拖后,第8周检查时,E工作拖后一周,但是有两周的总时差,因此不影响总工期,G工作拖后3周,其总时差只有两周,因此影响总工期。

解析：解析:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

解析：解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

解析：解析:本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下:(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支,提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能,提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度,严格按油料消耗定额控制油料消耗,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析。通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

解析：解析:动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理,生产过程中发现问题及时治理,既可以及时消除隐患,又可以避免小的隐患发展成大的隐患。

解析：解析:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

解析：解析:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施

解析：解析:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。