A、 业主的工作
B、 工程师的工作
C、 设计人的工作
D、 承包人的任务
E、 工程分包人的工作
答案:ABDE
解析:解析:(二)合同跟踪的对象 1. 承包人的任务 2.工程小组或分包人的工程和工作 3.业主和其委托的工程师的工作
A、 业主的工作
B、 工程师的工作
C、 设计人的工作
D、 承包人的任务
E、 工程分包人的工作
答案:ABDE
解析:解析:(二)合同跟踪的对象 1. 承包人的任务 2.工程小组或分包人的工程和工作 3.业主和其委托的工程师的工作
A. 该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B. 该合同计价方式属于单价合同,不允许子项包干
C. 由业主监督工进度、质量、签发支付证书、接收证书和履约证书、处理合同中的有关事项
D. 该合同一般情况下,单价不随各类物价波动调整
解析:解析:明合同格式 (1)((施工合同条件))CCondition of Contract for Construction,简称”新红皮书”)。”新红皮书”与原”红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程CBuilding Works)和土木工程CEngineering Works)的施工项目。
A. 自由时差最小
B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 持续时间最长
D. 最早开始时间等于最迟开始时间
解析:解析:最迟开始时间等于最早开始时间,即总时差为零。1.确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小,如果延长其持续时间就会影响计划工期,因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。原D项为”最早开始时间等于最迟开始时间”,这并不能绝对的保证正确,所以修正了一下”“在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。从这个情况来看,并不是工作时间间隔中为零的就一定是关键工作因为:其他工作)的总时差T F i等于该工作的各个紧后工作j的总时差T F j加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG,和的最小值,这表明时间间隔类似于自由时差,所以B不正确
A. 建设单位
B. 劳务分包单位
C. 施工单位
D. 材料供应单位
解析:解析:(一)施工作业质量的监控主体为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 工程概算和投资规划的比较
B. 工程预算和投资规划的比较
C. 工程概算和预算的比较
D. 合同价与工程概算的比较
解析:解析:在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
A. 现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施
B. 现场处置方案应具体、简单、针对性强
C. 现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制
D. 现场处置方案应是综合应急预案的组成部分
解析:解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
A. 工程项目目标控制计划
B. 工程项目施工组织设计
C. 工程项目施工质量计划
D. 施工项目管理实施规划
解析:解析:现行的施工质量计划形式有:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 分布位置
B. 分布形状
C. 分布比例
D. 高度高低
解析:解析:所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析,一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
A. 项目管理的基本模式
B. 项目目标控制的静态控制原理
C. 组织是目标能否实现的决定性因素
D. 网络计划技术的要求
解析:解析:组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。故C正确。
A. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B. 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C. 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D. 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
A. 质量管理体系运行按质量管理体系文件所制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行运作
B. 质量管理体系运行过程中,按各类文件要求,监视、测量和分析过程的有效性和效率
C. 按照质量管理体系文件规定的办法进行质量管理评审和考核
D. 对过程运行评审考核工作,应针对发现的问题,采取必要改进措施,保证不发生质量问题
解析:解析:(3)按文件规定的办法进行质量管理评审和考核。对过程运行的评审考核工作,应针对发现的主要问题,采取必要的改进措施,使这些过程达到所策划的结果并实现对过程的持续改进。