A、 发包人的支付担保应是金额担保
B、 实行履约金分段滚动担保
C、 支付担保的额度为工程合同总额的10%~25%
D、 工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位
E、 是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保
答案:ABDE
解析:解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%~25%。工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。
A、 发包人的支付担保应是金额担保
B、 实行履约金分段滚动担保
C、 支付担保的额度为工程合同总额的10%~25%
D、 工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位
E、 是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保
答案:ABDE
解析:解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%~25%。工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。
A. 租赁机械折旧费
B. 机械台班折旧费
C. 自有机械台班费
D. 承包商损失费
解析:解析:施工机械使用费的组成。施工机械使用费的索赔包括:由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 实施性
B. 指导性
C. 计划性
D. 建议性
解析:解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A. 按施工成本组成
B. 按项目结构编制
C. 按工程适用范围
D. 按项目内容
E. 工程实施阶段编制成本计划的方法
解析:解析: 按施工成本组成、按项目结构编制、和按工程实施阶段编制成本计划的方法,一共三种
A. 后续工作的最早开始时间
B. 紧后工作的最早开始时间
C. 紧后工作的最迟开始时间
D. 紧后工作的最早完成时间
解析:解析:三、时差:总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。所以只能是不影响紧后工作的最迟开始时间,这样才不能影响总工期故C正确。
A. 操作性强
B. 针对性强
C. 可行性强
D. 科学性强
解析:解析:(三)现场处置方案现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。
A. 事故发生单位的基本情况
B. 事故造成的死亡人数
C. 急性工业中毒人数
D. 间接经济损失
E. 单位经济类型
解析:解析:安全事故统计内容主要包括:事故发生单位的基本情况、事故造成的死亡人数、受伤人数(含急性工业中毒人数)、单位经济类型、事故类别等。
A. 质量责任制度
B. 质量信息管理制度
C. 质量验收制度
D. 报告审批制度
E. 质量控制例会制度
解析:解析:质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
A. 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B. 在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C. 分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师
D. 当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
解析:解析: 分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系将被视为违约,并承担违约责任。
A. 查看资料
B. 查看有无组织结构图
C. 审核编制依据
D. 现场实际情况与计划进行对比
E. 计划与实际对比,考核其准确性及实用性
解析:解析:本题考察的是项目成本岗位责任考核的检查方法。对项目经理的检查方法是查看有无组织结构图、查看《项目施工成本管理手册》;对项目工程师的检查方法是查看资料、现场实际情况与计划进行对比;对主管材料员的检查方法是查看资料、对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比;对成本会计的检查方法是查看资料、审核编制依据;对施工员的检查方法是查看资料,计划与实际对比,考核其准确性及实用性。
A. 分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
B. 分析合同风险,制定风险对策
C. 分析发包人可能失误,制定索赔策略
D. 合同任务分解、落实
解析:解析:(二)合同分析的作用1.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容2.分析合同风险,制定风险对策3.合同任务分解、落实