A、 在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做
B、 个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收
C、 当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D、 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,可按技术处理方案和协商文件进行验收,施工方承担经济责任
E、 通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收
答案:ABCE
解析:解析:施工质量验收不合格的处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程,严禁验收。
A、 在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做
B、 个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收
C、 当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D、 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,可按技术处理方案和协商文件进行验收,施工方承担经济责任
E、 通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收
答案:ABCE
解析:解析:施工质量验收不合格的处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程,严禁验收。
A. 紧后工作最早开始时间
B. 后续工作最早开始时间
C. 紧后工作最迟开始时间
D. 紧后工作最早完成时间
解析:解析:自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
A. ”质量第一,信誉至上”
B. ”企业负责,政府监督”
C. ”领导负责,群众监督”
D. ”安全第一,预防为主”
解析:解析: 开展安全预评价工作,是贯彻落实”安全第一,预防为主”方针的重要手段,是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。
A. 调整项目管理班子人员
B. 对进度控制的方法进行调整
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改变施工机械加快工程进度
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。“调整项目管理班子人员”属于组织措施;“落实加快工程施工进度所需的资金”属于经济措施;“改变施工机械加快工程进度”属于技术措施。
A. 招标人发出的招标邀请
B. 招标人发布的招标公告
C. 承包人提交的投标文件
D. 招标人发出的中标通知书
解析:解析:合同订立的程序招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺
A. 保密性强
B. 程序简单,灵活性较大
C. 具有公正性、中立性
D. 节约时间、精力和费用
E. 能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心
解析:解析:通过调解解决合同争议有如下优点:(1)提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;(2)由于调解人的介人,增加了解决争议的公正”性,双方都会顾及声誉和影响,容易接受调解人的劝说和意见;(3)程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;(4)节约时间、精力和费用;(5)双方关系仍比较友好,不伤感情。
A. 对质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式
B. 对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
C. 对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
D. 对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制
解析:解析:(二)事中质量控制指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
A. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
B. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的,应提前7天将授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意
C. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D. 项目经理是工程项目的代表人
解析:解析:项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
A. 合同价
B. 工程概算
C. 工程决算
D. 施工预算
解析:解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值
A. 0.8
B. 0.92
C. 1.09
D. 1.25
解析:解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,故代入数值,费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8
A. 施工总承包方
B. 设备供应方
C. 施工分包方
D. 建设项目总承包方
E. 建设项目开发方
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工方的项目管理。【选项分析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。