A、 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
B、 受自然地域环境限制的,只有少量潜在投标人可供选择
C、 涉及国家安全,不适宜招标的
D、 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
E、 政府有关部门规定不宜公开招标的
答案:ABD
解析:解析:【内容考查】本题考查的是招标方式的确定。【选项分析】有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A、 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
B、 受自然地域环境限制的,只有少量潜在投标人可供选择
C、 涉及国家安全,不适宜招标的
D、 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
E、 政府有关部门规定不宜公开招标的
答案:ABD
解析:解析:【内容考查】本题考查的是招标方式的确定。【选项分析】有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 抽样检测
B. 化学成分测定
C. 破坏性试验
D. 观感质量验收
解析:解析:必须注意的是,由于分部工程所含的各分项工程性质不同,因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加,即所含分项验收合格且质量控制资料完整,只是分部工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测;而且还需要对其观感质量进行验收,并综合给出质量评价,对于评价为”差”的检查点应通过返修处理等进行补救。
A. 材料费的控制就是控制材料价格
B. 材料费的控制应由作业者包干控制
C. 材料费的控制应按照”量价分离”的原则
D. 材料费的控制主要就是计划配料和控制发料
解析:解析:材料费控制同样按照”量价分离”原则,控制材料用量和材料价格
A. 合同订立前签署的意向书
B. 合同实施中出现的偏差情况
C. 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
D. 管理人员对现场巡视、质量检查的情况
E. 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
解析:解析:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
A. 提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率
B. 加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能
C. 降低材料成本,严把施工机械配件和工程材料采购关
D. 加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费
E. 保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接
解析:解析:本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下:(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支,提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能,提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度,严格按油料消耗定额控制油料消耗,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析。通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。
A. 建立统一的现场施工组织系统
B. 严格落实施工组织设计,保证现场施工条件
C. 制定应对极端天气的专项紧急预案
D. 根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目质量的影响因素分析。【选项分析】对施工作业环境因素的控制:要认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案,落实保证措施,严格执行相关管理制度和施工纪律,保证上述环境条件良好,使施工顺利进行以及施工质量得到保证。“建立统一的现场施工组织系统”属于施工质量管理环境因素控制的工作;“制定应对极端天气的专项紧急预案”、“根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案”属于施工现场自然环境因素控制的工作。
A. 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施
C. 进行项目目标的调整
D. 将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值
解析:解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 偏差值和调整值
B. 偏差值和实际值
C. 计划值和实际值
D. 计划值和调整值
解析:解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 企业的质量方针和目标
B. 质量手册的发行数量
C. 体系基本控制程序
D. 质量手册的评审、修改和控制的管理办法
E. 管理标准和规章制度
解析:解析:质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件,质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
A. 当月31日前
B. 次月1日前
C. 次月7日前
D. 次月10日前
解析:解析:县级以上安全生产监督管理部门,在每月7日前报送上月生产安全事故统计数据汇总,生产安全事故发生之日起30日内(火灾、道路运输事故自发生之日起7日内)伤亡人员发生变化的,应及时补报伤亡人员变化情况。
A. 工程范围变更
B. 技术性错误
C. 工程暂停导致工期延长
D. 设计缺陷
E. 业主未及时提供现场
解析:解析:一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔,由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实施,也未导致利润的减少,所以,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。