A、 合同补遗
B、 会议纪要
C、 协议书
D、 投标补充文件
E、 工程变更文件
答案：AB
解析：解析:招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论,修改、明确或细化,从而确定工程承包的具体内容和范围。在谈判中双方达成一致的内容,包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整,应以文字方式确定下来,并以”合同补遗”或”会议纪要”方式作为合同附件,并明确它是构成合同的一部分。
A、 合同补遗
B、 会议纪要
C、 协议书
D、 投标补充文件
E、 工程变更文件
答案：AB
解析：解析:招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论,修改、明确或细化,从而确定工程承包的具体内容和范围。在谈判中双方达成一致的内容,包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整,应以文字方式确定下来,并以”合同补遗”或”会议纪要”方式作为合同附件,并明确它是构成合同的一部分。
A. 20层以上的房屋建筑工程
B. 高度100m及以上的构筑物或建筑物工程
C. 单体建筑面积2万m2及以上的房屋建筑工程
D. 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程
E. 单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程
解析：解析:在我国,大型房屋建筑工程标准一般指:(1)25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程;(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。根据此标准可知答案为BDE。
A. 员工
B. 临时工作人员
C. 附近居民
D. 其他有关人员
E. 访问者
解析：解析:职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素。
A. 招标人通过媒体发布招标公告
B. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
C. 向符合条件的投标人发出招标文件
D. 招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书
解析：解析:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约;招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺。
A. 施工过程的质量验收
B. 项目竣工质量验收
C. 检验批和分项工程
D. 分项工程和分部工程
解析：解析:检验批和分项工程是质量验收的基本单元;分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的,在施工过程中随完工随验收,并留下完整的质量验收记录和资料;单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品,进行竣工质量验收
A. 名称、签章
B. 密封、名称
C. 密封、完整
D. 签章、密封
解析：解析:标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是签章、密封。
A. 项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
C. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D. 项目经理的人权.财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定
解析：解析:本题考核的是国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征。国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 设计任务与物资采购任务
B. 工程前期准备工作与施工任务
C. 设备采购和施工任务
D. 设计任务和施工任务
解析：解析:(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A. 要求施工单位整改
B. 要求施工单位暂时停止施工
C. 及时报告建设单位
D. 暂时吊销其资质证书
解析：解析:工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
A. 确定项目的范围
B. 实现项目的目标
C. 确定项目的定义
D. 沟通与协调
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
A. 此合同条件下承包人要负责所有的设计、采购和建造项目
B. 承包人在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目
C. 合同采用固定总价方式,只有在某些特殊风险出现时才调整合同
D. 承包人承担了较小的风险
解析：解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects,简称”银皮书”)。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条件相比,承包商要承担较大的风险。
