38.某工程项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备安装工程由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中该分包单位必须接受( )的工作指令。

解析：解析:成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证,A错误;要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序,B正确;成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点,C错误;两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约,D错误。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。【选项分析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

解析：解析:应急预案应当及时修订:(1)生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的。(2)生产经营单位生产工艺和技术发生变化的。(3)周围环境发生变化,形成新的重大危险源的。(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的。(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的。(6)应急预案演练评估报告要求修订的。(7)应急预案管理部门要求修订的。

解析：解析:我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

解析：解析:国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本,比如FIDIC合同,NEC合同,AIA合同等。合同管理是整个项目管理的核心,合同双方对合同的内容和条款非常重视。所以选项A正确。

解析：解析:组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图。

解析：解析:这里仅从施工单位角度谈其对事故安全隐患的处理方法。1.当场指正,限期纠正,预防隐患发生;2.做好记录,及时整改,消除安全隐患;3.分析统计,查找原因,制定预防措施;4.跟踪验证

解析：解析:(二)合同跟踪的对象1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作

解析：解析:同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。“经济激励措施、资金需求分析”属于经济措施;“承发包模式的选择”属于管理措施。