A、 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
B、 原始记录
C、 政府主管部门文件
D、 质量检查记录
答案：C
解析：解析:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
A、 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
B、 原始记录
C、 政府主管部门文件
D、 质量检查记录
答案：C
解析：解析:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 14
解析：解析:预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 勘察、设计、施工、监理
B. 勘察、设计、施工和设备采购
C. 资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D. 资金筹措、勘察、设计、施工、监理
解析：解析:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。故B正确。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本考核
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
A. ①②
B. ③④
C. ②③
D. ①③
解析：解析:设计任务的委托主要有两种模式,即:(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;(2)业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 7
解析：解析:(5)总时差(TFi-j),是指在不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。故本题:总时差=5-2=3。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等。
A. 业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B. 监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C. 项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D. 设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
解析：解析: 本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求。
A. 12天
B. 15天
C. 18天
D. 21天
解析：解析:2.比例分析法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用比例分析法。工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=120×(50000-40000×110%)/40000=18天。
A. 职业健康安全方针
B. 目标和方案
C. 内部审核
D. 应急准备和响应
解析：解析:职业健康安全管理体系要素分为两类:一类是体现主体框架和基本功能的核心要素,另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。7个辅助性要素包括:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
