A、 动员预付款
B、 工程预付款
C、 保留金
D、 支付担保
答案：C
解析：解析:五、履约担保2.履约担保的形式(1)银行履约保函(2)履约担保书(3)保留金3.作用履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定,完成工程建设任务,从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违约,担保人要代为履约或者赔偿经济损失。
A、 动员预付款
B、 工程预付款
C、 保留金
D、 支付担保
答案：C
解析：解析:五、履约担保2.履约担保的形式(1)银行履约保函(2)履约担保书(3)保留金3.作用履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定,完成工程建设任务,从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违约,担保人要代为履约或者赔偿经济损失。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 最大成本加费用合同
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同。【选项分析】在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。
A. 组织结构模式、组织管理系统、组织分工
B. 组织管理系统、工作流程组织、组织分工
C. 组织工具、工作流程组织、组织结构模式
D. 组织分工、工作流程组织、组织结构模式
解析：解析:【内容考查】本题考查的是组织论和组织工具。【选项分析】组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 施工总承包管理模式
B. 施工总承包模式
C. DBB模式
D. 指定分包模式
解析：解析:施工总承包模式业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。所以选B正确。
A. 项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程管理和项目管理的内涵。【选项分析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段,即“项目管理的时间是项目的全寿命周期”错。建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,即“工程管理的时间是项目的实施阶段”错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制,即“项目管理的核心任务是目标论证”错误;工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 噪声
B. 大气
C. 固体废物
D. 光污染
E. 水污染
解析：解析:建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。
A. 策划、比较、检查、纠偏和改进
B. 策划、实施、检查、评审和改进
C. 策划、实施、检查、评审和纠偏
D. 计划、比较、检查、评审和改进
解析：解析:环境管理体系的运行模式是由”策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程。
A. 实际指标与目标指标对比
B. 本期实际指标与上期实际指标对比
C. 与本行业平均水平对比
D. 将两个性质不同而且相关的指标进行对比
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。【选项分析】施工成本分析的基本方法中比较法常用的三种形式。通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。还有注意其他三种方法因素分析法、差额计算法、比率法(相关、构成、动态)等。
A. 分包人
B. 监理工程师
C. 设计单位
D. 承包人
解析：解析:4.分包人的工作(4)在合同约定的时间内,向承包人提交详细的施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行
A. 缺乏进度计划系统的观念
B. 缺乏动态控制的观念
C. 缺乏进度计划多方案,比较和选优的观念
D. 缺乏计划系统集成控制的观念
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的管理措施。【选项分析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
A. 工序质量
B. 工作质量
C. 质量控制点的验收
D. 发现质量缺陷并提出整改措施
解析：解析: 事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保证质量处于受控状态。
