A、 预防与减灾并重治理
B、 单项隐患综合治理
C、 冗余安全度治理
D、 动态治理
答案:C
解析:解析:为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如,道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。
A、 预防与减灾并重治理
B、 单项隐患综合治理
C、 冗余安全度治理
D、 动态治理
答案:C
解析:解析:为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如,道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。
A. 1260
B. 1372.2
C. 1474.2
D. 3229.2
解析:解析:50×12+10×30+1×360=1260元
A. 一个施工单位
B. 多个施工单位组成的施工联合体
C. 一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体
D. 两个设计单位组成的施工合作体
E. 多个施工单位组成的施工合作体
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包。【选项分析】业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。因此“一个施工单位、多个施工单位组成的施工联合体、多个施工单位组成的施工合作体”可作为施工总承包单位,而“一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体、两个设计单位组成的施工合作体”不可以。
A. 将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值
B. 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正
C. 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案
D. 对计划执行情况和结果进行检查
解析:解析:【内容考查】本题考查的是质量管理的PDCA循环。【选项分析】实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投人、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。
A. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延
B. 该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延
C. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延
D. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延
E. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延
解析:解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。当工作进度超过总时差时,若总工期不可延长,那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时,只要不超过总时差,可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的
A. 总承包管理单位
B. 业主
C. 总承包单位
D. 监理单位
解析:解析:采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。故C正确。
A. 资源配置计划
B. 工程概况
C. 施工进度计划
D. 施工准备
E. 平面布置
解析:的答案是ABCD。 选项A(资源配置计划):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括资源配置计划,即对施工所需的各种资源进行合理配置和安排,包括人力资源、材料资源、机械设备等。 选项B(工程概况):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括工程概况,即对工程项目的整体情况进行描述和分析,包括工程的性质、规模、地理位置等信息。 选项C(施工进度计划):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括施工进度计划,即对施工过程中各个阶段和工序的时间安排和顺序进行规划和计划。 选项D(施工准备):单位工程施工组织设计和施工方案都应包括施工准备,即对施工前的各项准备工作进行计划和安排,包括场地准备、材料采购、施工队伍组建等内容。 因此,选项ABCD都是单位工程施工组织设计和施工方案应包括的内容。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工方案
D. 施工总平面图
解析:解析:施工方案是报价的基础和前提,也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。有什么样的方案,就有什么样的人工、机械与材料消耗,就会有相应的报价。
A. 按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式
B. 公开招标的优点是招标人有较大的选择范围
C. 公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高
D. 如果采用公开招标方式,招标人可以限制本地区以外的法人或组织参加投标
解析:解析:如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加技标等。
A. 建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象
B. 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
C. 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
D. 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同
解析:解析:4.作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同。
A. 拖延工期后
B. 遭受损失后
C. 产生分歧后
D. 提起公诉后
解析:解析:建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。