16.建设工程施工承包的总价合同一般是在( )完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用。

解析：解析:编制进度控制工作流程、进行进度控制的会计组织设计属于组织措施,项A、D错误;优选施工方案属于技术措施,项C错误。

解析：解析: 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。故A错误;P16施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;故B错误;施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。故C正确;项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。故E正确

75.已知某工程双代号网络图如下,按照计划安排C工作的最迟开始时间为( )。

解析：解析:C工作后有两项紧后工作,分别为F工作和E工作且两项工作的最迟开始时间分别为12、13,逆向箭线求,则取最小值,由此可得知C工作的最迟完成时间为12天,12减去本工作的持续时间4天,得8天。

解析：解析:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

解析：解析:采用总价合同时,对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确,否则,承发包双方都有蒙受损失的风险。因此,一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。

解析：解析:1、管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题、筹划、决策、执行和检查;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工;每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

解析：解析: 变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(Current Price) 进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变 化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。

解析：题目要求选择组织论中包含的重要组织工具。选项A、B、C和E分别提到了项目结构图、工作流程图、组织结构图和合同结构图，这些都是组织论中常用的工具。因此，选项A、B、C和E是正确答案。

解析：解析:质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。