A、 排水系统
B、 防尘设施
C、 消防设施
D、 保卫设施
答案：A
解析：解析:3.施工场地(1)施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理。(2)施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。(3)施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求(4)严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排人河道,严禁堵塞下水道和排水河道。(5)施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。(6)积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。
A、 排水系统
B、 防尘设施
C、 消防设施
D、 保卫设施
答案：A
解析：解析:3.施工场地(1)施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理。(2)施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。(3)施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求(4)严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排人河道,严禁堵塞下水道和排水河道。(5)施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。(6)积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。
A. 受气候条件、工程地质条件影响较大
B. 项目建设周期长,诸多工序环环相扣
C. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
D. 项目建设设计的各工种经常需要交叉作业或平行作业
解析：解析:持续性:项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。
A. 项目经理与作业队签订的劳务分包合同所明确的劳务费
B. 因实物工程量增减而调整的人工和人工费
C. 定额人工以外的计日工工资
D. 对在进度,质量,文明施工等方面作出贡献的班组进行的奖励
E. 因非合同双方原因造成的人员伤亡事故的赔偿费用
解析：解析:项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外,还可能发生一些其他人工费支出,主要有:(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;(2)定额人工以外的计日工工资(如果已按定额人工的一定比例由作业队包干,并已列入承包合同的,不再另行支付);(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。项目管理层应根据上述人工费的增减,结合劳务分包合同的管理进行分析。
A. 仲裁
B. 诉讼
C. 纠纷审议委员会
D. NEC裁决程序
E. FIDIC合同条件下的工程师准仲裁
解析： 该题是关于国际工程承包合同争议的非诉讼纠纷解决方式的问题。正确答案为ACDE，即"仲裁、纠纷审议委员会、NEC裁决程序和FIDIC合同条件下的工程师准仲裁"。 国际工程承包合同争议的解决方式包括多种方法，其中仲裁是最常见和广泛接受的方式之一。纠纷审议委员会（DRB）也被广泛应用于国际工程项目中，NEC裁决程序和FIDIC合同条件下的工程师准仲裁也是常见的非诉讼纠纷解决方式。
A. 项目概况
B. 资源需求计划
C. 项目的目标分析和论证
D. 项目现场平面布置图
E. 风险管理计划
解析：解析:项目管理实施规划的内容包括:(1)项目概况;(2)项目总体工作安排;(3)组织方案;(4)设计与技术措施;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)成本计划;(8)安全生产计划;(9)绿色建造和环境管理计划;(10)资源需求与采购计划;(11)信息管理计划;(12)沟通管理计划;(13)风险管理计划;(14)项目收尾计划;(15)项目现场平面布置图;(16)项目目标控制措施;(17)技术经济指标。
A. 数据处理设备
B. 软件系统
C. 数据通讯网络
D. 基于网络的信息处理平台
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于网络的信息处理平台。
A. 协商
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析：解析:协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同,通过友好磋商和谈判,互相让步,折中解决合同争议。
A. 原设计单位
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 第三方监测机构
解析：解析:设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明;应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。
A. 可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
B. 可以转移风险,有利于业主方的投资控制
C. 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D. 可以通过分段施工缩短工期
E. 可以减少承包商的对立情绪
解析：解析: 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如: ( 1 )可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; ( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷; ( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; ( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; ( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 项目结构图
B. 组织分工图
C. 技术流程表
D. 组织结构图
E. 合同结构图
解析：解析:组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图。
A. 驻厂
B. 提运
C. 接运
D. 入库
解析：解析:验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。(1)驻厂验收:在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。(2)提运验收:对加工订制、市场采购和自提自运的物资,由提货人在提取产品时检验。(3)接运验收:由接运人员对到达的物资进行检查,发现问题当场作出记录。(4)人库验收:是广泛采用的正式的验收方法,由仓库管理人员负责数量和外观检验。
