A、 应急工作原则
B、 应急组织与职责
C、 信息发布
D、 应急预案体系
答案:B
解析:解析:【内容考查】本题考查的是现场处置方案的主要内容。【选项分析】现场处置方案的主要内容包括:事故特征、应急组织与职责、应急处置等。
A、 应急工作原则
B、 应急组织与职责
C、 信息发布
D、 应急预案体系
答案:B
解析:解析:【内容考查】本题考查的是现场处置方案的主要内容。【选项分析】现场处置方案的主要内容包括:事故特征、应急组织与职责、应急处置等。
A. 人工费
B. 办公费
C. 材料费
D. 施工机具使用费
解析:解析:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
A. 一般事故
B. 严重事故
C. 较大事故
D. 重大事故
解析:解析:重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
A. 质量能力适中符合要求
B. 质量能力偏大不经济
C. 质量能力偏小需要整改
D. 质量能力处于临界状态
解析:在进行直方图的位置观察分析时,如果质量特性数据的分布达到上下限,说明()。 答案: D. 质量能力处于临界状态 解析: 当质量特性数据的分布达到上下限时,说明质量能力处于临界状态。这表示质量刚好符合质量控制标准的上下限,没有过多的余地。这可能需要特别的注意和监控,以确保质量能力不会超出上下限或下降到不合格的水平。选择A、B和C都表示质量能力存在偏大、偏小或适中的情况,与题目描述不符。
A. 运行动力
B. 运行状态
C. 约束能力
D. 监控效力
解析:解析:监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。
A. 传统的施工总承包项目
B. 工程量清单单价合同
C. 工期较长的大型项目
D. 设计和项目之间配合度高
E. 要求业主项目管理人员有丰富的经验
解析:解析:B错,适用于总价合同。
A. 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
B. 质量策划、质量控制、质量监督和质量保证
C. 设定标准、测量结果、评价、纠偏
D. 质量策划、质量控制、设定标准和评价纠偏
解析:解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A. 总时差最小
B. 关键线路上
C. 持续时间最长
D. 自由时差为零
E. 两端节点为关键节点
解析:解析:本题考核的是关键工作的确定。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。故关键工作是关键线路上的工作。
A. 施工合同条件
B. 永久设备和设计一建造合同条件
C. EPC交钥匙项目合同条件
D. 简明合同格式
解析:解析:FIDIC系列合同施工合同条件主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Buildmg Works)和土木工程(Engineering Works)的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同,监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同管理中的有关事项。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 预测性成本计划
E. 适应性成本计划
解析:解析:指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
A. 承包人提交竣工验收申请报告之日
B. 转移占有工程之日
C. 监理人组织竣工初验之日
D. 发包人签发工程接收证书之日
解析:解析: 工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。