A、30
B、45
C、60
D、15
答案:D
解析:解析:事故的审理和结案。重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。
A、30
B、45
C、60
D、15
答案:D
解析:解析:事故的审理和结案。重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析:解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
A. 项目概况
B. 资源需求计划
C. 项目的目标分析和论证
D. 项目现场平面布置图
E. 风险管理计划
解析:解析:项目管理实施规划的内容包括:(1)项目概况;(2)项目总体工作安排;(3)组织方案;(4)设计与技术措施;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)成本计划;(8)安全生产计划;(9)绿色建造和环境管理计划;(10)资源需求与采购计划;(11)信息管理计划;(12)沟通管理计划;(13)风险管理计划;(14)项目收尾计划;(15)项目现场平面布置图;(16)项目目标控制措施;(17)技术经济指标。
A. 建设单位负责人
B. 施工单位负责人
C. 建设行政主管部门
D. 安全生产监督管理部门
E. 监理单位负责人
解析:解析:事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A. 目标管理
B. 过程管理
C. 总体规划
D. 体系管理
解析:解析:(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标按”目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解,从而确定每个岗位的安全目标,实现全员安全控制。
A. 代建单位项目管理机构建立的质量控制系统
B. 受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统
C. 工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
D. 施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
E. 设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
解析:解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
A. 建设单位质量计划
B. 施工承包单位质量计划
C. 工程项目施工质量计划
D. 工程项目施工组织设计(含施工质量计划)
E. 施工项目管理实施规划(含施工质量计划)
解析:解析:因此,现行的施工质量计划有三种形式:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 指导责任事故
B. 操作责任事故
C. 技术原因事故
D. 管理原因事故
解析:解析:(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。
A. 该事件已给承包人造成了实际的经济损失或工期的延误
B. 发包人对该事件有过失
C. 造成费用增加或工程延误的原因,不属于承包人的行为责任或风险责任
D. 承包人按合同约定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告
E. 该事件发生后承包人已采取措施避免了损失的扩大
解析:解析:【内容考查】本题考查的是索赔成立的条件。【选项分析】索赔成立应具备的前提条件有:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
A. 台班单价
B. 台班数量
C. 台班保养费
D. 台班质量
解析:解析:施工机械使用费丰要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从以下两个方面进行控制:1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
解析:解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。