A、 分部工程
B、 子单位工程
C、 单位工程
D、 单项工程
答案：D
解析：解析:对于具有较多的单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收(例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收;分多段的公路维修工程应允许分段验收;分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等),并从该批验收时起开始计算该部分的维修期,以缩短承包人的责任期限,最大限度保障自己的利益。
A、 分部工程
B、 子单位工程
C、 单位工程
D、 单项工程
答案：D
解析：解析:对于具有较多的单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收(例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收;分多段的公路维修工程应允许分段验收;分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等),并从该批验收时起开始计算该部分的维修期,以缩短承包人的责任期限,最大限度保障自己的利益。
A. 服务
B. 增值
C. 信息管理
D. 目标控制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
A. 生产经营单位应急预案未按规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处以五万元以下罚款
B. 生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写
C. 生产经营单位的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
D. 生产经营单位应每年至少组织一次现场处置方案演练
解析：解析:生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
A. 对资源进行动态管理
B. 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C. 建立各种专业管理体系,并组织实施
D. 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全.文明生产,努力提高经济效益
解析：解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 管理评审
B. 培训、意识和能力
C. 资源、作用、职责、责任和权限
D. 运行控制
E. 文件和资料控制
解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。根据教材图A管理评审不属于实施和运行。
A. 行政管理
B. 安全管理
C. 质量管理
D. 全面管理
解析：解析:项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
A. 中标通知书、已标价工程量清单、专用合同条款
B. 中标通知书、合同通用条款、合同专用条款
C. 中标通知书、通用合同条款、图纸
D. 中标通知书、已标价工程量清单、技术标准和要求
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同文件。【选项分析】《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A. 可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
B. 可以转移风险,有利于业主方的投资控制
C. 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D. 可以通过分段施工缩短工期
E. 可以减少承包商的对立情绪
解析：解析: 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如: ( 1 )可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; ( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷; ( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; ( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; ( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 了解设计意图
B. 了解设计进度
C. 从施工质量控制的角度提出合理化建议
D. 设计交底
E. 奠定施工基础
解析：解析:项目建设单位、施工单位和监理单位应组织施工单位到设计单位进行设计联络,其任务主要是:了解设计意图、设计内容和特殊技术要求;了解设计进度,使施工得以连续顺利进行;从施工质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计。所以A、B、C正确。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析：解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
A. 项目目标的分析和再论证
B. 项目环境和条件的调查与分析
C. 项目定义和项目目标论证
D. 组织策划
解析：解析:项目决策阶段策划的工作内容包括:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。选项A属于项目实施阶段策划的工作内容。
