A、 《招标投标法》规定,招标分为公开招标和邀请招标以及议标三种方式
B、 根据我国相关规定,如果采用邀请招标,不需要经过批准
C、 如果采用公开招标方式,为了限制投标人过多,招标人可以设置一定的条件进行限制
D、 国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标
答案：D
解析：解析:《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。
A、 《招标投标法》规定,招标分为公开招标和邀请招标以及议标三种方式
B、 根据我国相关规定,如果采用邀请招标,不需要经过批准
C、 如果采用公开招标方式,为了限制投标人过多,招标人可以设置一定的条件进行限制
D、 国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标
答案：D
解析：解析:《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。
A. 不可抗力
B. 重大工程变更
C. 累计工程变更超过一定幅度
D. 其他特殊条件
E. 重大自然灾害
解析：解析:在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此,需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格,以及如何调整合同价格等
A. 指令关系
B. 工作任务分工
C. 管理职能分工
D. 静态组织关系
E. 动态组织关系
解析：解析:【内容考查】本题考查的是组织论和组织工具。【选项分析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
A. 调整项目管理班子人员
B. 对进度控制的方法进行调整
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改变施工机械加快工程进度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。“调整项目管理班子人员”属于组织措施;“落实加快工程施工进度所需的资金”属于经济措施;“改变施工机械加快工程进度”属于技术措施。
A. 1
B. 2
C. 3个月
D. 6
解析：解析:对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
A. 组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
B. 负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
C. 随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输需要
D. 提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车,并承担因此发生的费用
解析：解析:(3)承包人的工作。1,向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2,组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3,提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4,随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5,负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 施工单位项目经理
B. 建设单位项目负责人
C. 勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人
D. 施工单位总监理工程师
解析：解析:建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人,勘察单位项目负责人、设计单位项目负责回人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
A. 项目功能分解
B. 编制项目投资总体规划
C. 编制项目建设总进度规划
D. 确定项目质量目标
E. 确定项目建设的规模和标准
解析：解析:项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括:( 1 )投资目标的分解和论证;( 2 )编制项目投资总体规划;( 3 )进度目标的分解和论证;( 4 )编制项目建设总进度规划;( 5 )项目功能分解;( 6 )建筑面积分配;( 7 )确定项目质量目标。
A. 合同管理
B. 财务管理
C. 人事管理部门
D. 生产车间
E. 项目部
解析：解析:一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等
A. 合同条件和法规条件
B. 工艺顺序和组织条件
C. 技术条件和工期条件
D. 投入要素和环境条件
解析：解析:工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检査、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
A. 1-2-3-4
B. 2-1-3-4
C. 1-3-2-4
D. 1-2-4-3
解析：解析:项目总承包方的工作程序:( 1 )项目启动;( 2 )项目初始阶段;( 3 )设计阶段;( 4 )采购阶段;( 5 )施工阶段;( 6 )试运行阶段;( 7 )合同收尾;( 8 )项目管理收尾。
