A、 本工程项目的施工作业特点和危险点
B、 作业过程中应注意的安全事项
C、 针对危险点的具体预防措施
D、 事故报告的程序与基本要求
E、 发生事故后应采取的避难和急救措施
答案：ABCE
解析：解析:安全技术交底主要内容如下:(1)工程项目和分部分项工程的概况。(2)本施工项目的施工作业特点和危险点。(3)针对危险点的具体预防措施。(4)作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。(5)作业人员发现事故隐患应采取的措施。(6)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
A、 本工程项目的施工作业特点和危险点
B、 作业过程中应注意的安全事项
C、 针对危险点的具体预防措施
D、 事故报告的程序与基本要求
E、 发生事故后应采取的避难和急救措施
答案：ABCE
解析：解析:安全技术交底主要内容如下:(1)工程项目和分部分项工程的概况。(2)本施工项目的施工作业特点和危险点。(3)针对危险点的具体预防措施。(4)作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。(5)作业人员发现事故隐患应采取的措施。(6)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
A. 建设行政主管部门
B. 施工总承包单位
C. 幕墙设计单位
D. 建设单位
解析：解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 比率法
D. ”三同步”法
解析：解析:材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。上述任何一个因素变动,都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析,可以应用”因素分析法1Z202042施工成本分析的方法
A. 工程项目专项施工方案
B. 工程项目施工质量计划
C. 工程项目施工技术交底
D. 工程项目施工组织设计
E. 施工项目管理实施规划
解析：解析:施工质量计划的形式(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 报告审批制度
B. 例会制度
C. 协调制度
D. 质量验收制度
E. 质量责任制度
解析：解析:2)制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
A. 信息论
B. 系统论
C. 决策论
D. 方法论
E. 控制论
解析：解析: 在构建预警体系时,需遵循信息论、控制论、决策论以及系统论的思想和方法,科学建立标准化的预警体系,保证预警的上下统一和协调.
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 业务核算
B. 会计核算
C. 统计核算
D. 成本核算
解析：解析:会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查,作出预测,参与决策,实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据,如资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据
A. 工程
B. 永久工程
C. 临时工程
D. 单位工程
解析：解析:永久工程是指按合同约定建造并移交给发包人的工程,包括工程设备。
A. 控制项目招标工作的进度
B. 编制设计图纸的出图计划
C. 编制项目生产机貝需求计划
D. 编制工程设备的加工制造
解析：解析:A属于业主方进度控制的任务;B属于设计方进度控制的任务;D属于供货方进度控制的任务。
A. 工作任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目组织结构图
D. 项目结构图
解析：解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
