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背景资料:某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同.事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异.事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施下任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略.事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求.问题:(1)简述投标报价的主要依据.(2)对于事件一,工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理?(3)何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些?(4)如何充分利用合同条款进行风险回避?(5)对于事件三,施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些?
【案例1H420020一4】一、背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目.本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验.工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证.通过论证,形成了项目目标控制文件.在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段.在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现.二、问题1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?
【案例1H420030一3】一、背景某煤炭企业,为充分利用自己的资源优势,经合法的报批程序,在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂.用施工总承包的方式进行邀请招投标.由于涉及电力行业,业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标.因为设计施工图纸尚未提交业主,招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价,单价和总价同时列表填报.工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行.A单位购得标书后经分析,煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大,发电车间混凝土量设计估算偏小A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖.投标书编制比较顺利.B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位,经分析对手,估计报价总价相差不多.为确保中标,在临投标前半小时,B单位突然降价,比其他单位低出许多,但仍在成本范围内.投标后经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标.合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时,在未进行设备基础验收的情况下,即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装.二、问题1.施工总承包包括哪些内容?2.本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略?3.B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由.40A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?5.请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正.
【案例1H420020一3】一、背景A公司总承包承建一大型机电工程建设项目,总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应,为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅,业主组织专家组评审,提出以下意见,希望A公司补充纠正.初步设计中“四新’’应用不够详实要说明‘施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排,制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式.二、问题1.初步设计中采用“四新’’要注意什么事项?2.为什么施工图设计时要向设备供应商联络,以取得支持?3.对同类型工程生产单位访问目的是什么?4.货物采购安排要注意的要点是什么?5.为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式?
【背景资料】某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务,合同约定:安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作,合同总额为5000万元,工期为12个月.在压缩机组设备采购之前,业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购,被安装公司拒绝,安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则,就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同.按照采购合同约定的时间,压缩机组运达施工现场后,安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收.验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位,最后进入该工程项目的试运行阶段,安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作.建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行,由设计单位编制试运行方案.联动试运行前进行了检查并确认:(1)已编制了试运行方案和操作规程;(2)建立了试运行组织,参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程,工程及资源环境的其余条件均已满足要求.符合要求后进行了设备的联动试运行.【问题】1.结合背景该压缩机组适宜采用哪种采购方式?2.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确?说明理由.3.写出安装公司采购压缩机组等设备的采购程序.4.安装公司在试运行阶段前期所做的技术准备包括哪些内容?5.按照试运行阶段的分工原则和试运行的条件,指出题目背景中的不妥之处并阐述正确的做法.
【案例1H420060一4】一、背景某厂新建一条大型汽车生产线建设工程,内容包括:土建施工、设备安装与调试、钢结构工程,各种工艺管道施工,电气工程施工等.工程工期紧,工程量大,技术要求高,各专业交叉施工多.通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包,合同造价为152000万元.A公司将土建施工工程,分包给具有相应资质的B公司承包.A公司项目管理人员进场后,成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员,B公司配备了两名兼职安全管理员,A公司项目部监理了安全生产管理体系,制定了安全生产管理制度.在4000T压机设备基础施工前,B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案,并报B公司总工程师审批,在基坑开挖过程中,发生坍塌,造成两人重伤,一人轻伤.事故发生后经检查确认,B公司未指定安全技术措施,A公司未明确B公司的安全管理职责,A公司、B公司之间的安全管理存在问题,该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿,项目经整顿合格后,恢复施工.A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后,即开始了4000T压机设备的安装工作,经查验4000T压机设备基础验收资料不齐,项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”.二、问题1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由.2.基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由.、3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程.4.对4000T压机基础验收,还应提供哪些合格证明文件和详细记录?5.影响4000T压机安装精度的因素有哪些?
【案例1H420020一2】一、背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程,总承包合同约定,A公司除完成关键设备安装外,其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工,A公司实行总包管理,对全面履行总承包合同负责,为此A公司成立了综合调度机构.在一次例行的全场实地检查中,时值台风季节海边的排水泵房正破土动工,调度室要求停工另择时机开工,又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符,对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温,叫停了分包单位的施工,在制氧站检查试运转活动,废油的排放处理不符当地环保管理部门规定,要求立即整改,并对试运行的组织准备做了详细的审核.二、问题1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工?2.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由.3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停?4.“三废”的排放应怎样正确处理?5.审核试运行组织准备的重点是什么?
【背景资料】某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究.从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设.基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件.但项目的投资建设也存在若干风险.决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的.因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险.对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统.【问题】1.投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思?2.项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?3.投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么?4.决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式,以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?5.就施工阶段而言,损失控制计划系统应当包括哪些内容?
一、背景A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作,直至竣工验收投入正式生产或使用.某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂,因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置,以提高产能和产品质量,由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备,为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位,为其项目实施阶段进行全面管理,建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证,包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等.建设单位可行性研究工作完成后,编制了有明确结论的可行性研究报告.上报国家主管部门审批同意后,通过向社会公开招标投标,与A公司签订了建设项目EPC总承包合同.二、问题1.建设单位的可行性研究工作是否达到要求,要求的要点是什么?2.项目的实施阶段应怎样划分?3.根据项目建设实际情况,设计阶段要注意什么问题?说明理由.4.施工图设计的要求应满足什么需要?5.怎样做好建设准备工作?
一、背景华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一大型商场的机电安装工程项目,工程范围包括:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化,工程、消防工程、电梯工程和锅炉安装工程等,合同造价为3200万元.其中变配电所应提前受为其他建筑设备的试运转提供条件,由业主方运行管理.安装时由于处理变压器漏油而停工三天,在分承包合同约定的日期与总承包方同步完工,启动整个单位工程的竣工验收.在施工过程中,由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求,向业主提出变更设计要求.当施工单位收到设计变更施工图后,采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对,结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%.智能化监控设备安装后,安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试,传感器用高精度仪表现场校验,使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测.二、问题1.工程量清单计价应包括哪些组成部分?该工程因设计变更引发工程量变更情况,施工单位应如何处理?2.施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?3.指出该机电安装工程项目,划分的分部工程有哪些?4.智能化监控设备安装后,应对哪些建筑设备自动监控系统进行检测?5.因变配电所已受电、由业主方运行管理,该公司是否可以提前办理竣工验收手续?说明理由.6.变压器安装时应注意哪些问题?
