1.【案例1H420020一2】一、背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程,总承包合同约定,A公司除完成关键设备安装外,其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工,A公司实行总包管理,对全面履行总承包合同负责,为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中,时值台风季节海边的排水泵房正破土动工,调度室要求停工另择时机开工,又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符,对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温,叫停了分包单位的施工,在制氧站检查试运转活动,废油的排放处理不符当地环保管理部门规定,要求立即整改,并对试运行的组织准备做了详细的审核。二、问题1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工?2.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停?4.“三废”的排放应怎样正确处理?5.审核试运行组织准备的重点是什么?

答案：答案:1.台风季节海边易发生风暴潮,加之降水量大,破土动工风险大,环境条件差,会影响土建工程质量,即施工条件不具备(向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋),不能安排持续施工,宜避开台风和汛期以抢工形式,安排平行施工,短期内完成建设任务。2.主要是计划编制和报审环节失控。正确的做法:总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位,各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划,并送总包审核确认,确认要有书面告知,如有异议希望调整也应及时书面告知修正,这样就不会造成两者脱节,这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。3.总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认,而施工现场已安排保温,显然在施工管理上有失控现象,同时在质量管理的角度上分析,施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定,因而保温施工被叫停,只有澄清试压已合格,报告被确认后才可恢复保温施工.4.“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容,正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废’’而订,处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。5.制氧站污油排放管理不当,要害在组织准备管理不当,所以要重新审核组织准备工作,审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确,是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。