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背景资料:具有国家一级资质的国有企业,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道施工、站场运行设备安装等.合同约定:由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购,其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购.总价一次包死.为了提高建设项目工程质量的全过程控制,针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造,业主要求实施驻厂监造,监造单位编制了监造大纲.监造大纲内容有:①监造计划;②监造过程;③控制和管理的措施.合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给两个具有相应资质的分包队伍A、B.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同.在合同执行过程中发生下列事件.事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t.随后向业主申请签证追加,遭到业主拒绝.事件二:在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装.监理工程师发现后下令停止安装工作.事件三:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决.事件四:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现A分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天.而B分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象.事件五:A分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝.B分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理.问题:(1)安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由.(2)监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?(3)根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容?(4)事件三的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?(5)事件五中安装公司的做法是否妥当?简述理由.
背景资料:某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定,安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为12个月,合同价为固定总价.机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品.安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、—运输型施工现场最少需要6个月.安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证;运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同.工程施工到6今月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场.安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收.因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格.由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝.问题1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序.2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些员参加?4.针对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策?
【案例1H420040一2】一、背景某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同.合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求.其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等.施工过程中发生下列事件:事件一、由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照.其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍.为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议.事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决.事件三、厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商.事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑.二、问题1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?5.事件四的施工程序存在哪些问题?’
【案例1H420030一5】一、背景某火力发电厂两台大型锅炉安装工程,业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司.签订合同时,业主与A公司在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都做了具体约定.施工合同在履行过程中发生下列事件:事件一:A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工,并向B公司提供吊装设备;事件二:A公司进场后向业主提交了55kW临时用电计划,随即开始临时用电施工;事件三:在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天,A、B公司各损失费用5万元;由于A公司的吊车未及时运抵施工现场,使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天,并损失费用3万元;设备安装过程中,因大暴雨成灾,造成A公司吊装机具修理费5万元,A、B公司停工3天,窝工费各2万元.三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请,并及时提供了有关资料和记录.二、问题1.公开招标时,要求投标单位进行资格预审,资格预审的主要内容有哪些?2.事件一中,A公司做法是否妥当?为什么?3.事件二中,A公司做法存在什么问题?4.事件三中,A公司的三次索赔申请能否成立?说明理由.5.试计算A公司应向业主办理的工期和费用索赔分别是多少?
背景资料:某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/d水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同.合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求.其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等.施工过程中发生下列事件:事件一、由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照.其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍.为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议.事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决.事件三、厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商.事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑.【问题】1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?5.事件四的施工程序存在哪些问题?
3[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目.本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验.工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证.通过论证,形成了项目目标控制文件.在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段.在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现.[问题4][简答题]针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?
3[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目.本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验.工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证.通过论证,形成了项目目标控制文件.在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段.在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现.[问题3][简答题]建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
3[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目.本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验.工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证.通过论证,形成了项目目标控制文件.在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段.在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现.[问题2][简答题]编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?
3[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目.本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验.工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证.通过论证,形成了项目目标控制文件.在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段.在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现.[问题1][简答题]针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?
【案例1H420040一1】一、背景一业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同,施工合同中有以下一些条款:1.项目实施过程中,施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任.2.项目开工前,业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料,供施工单位施工时参考.3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,施工单位应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复.检验如果合格,业主承担由此发生的经济支出,赔偿施工单位的损失并相应顺延工期.检验如果不合格,施工单位则应承担发生的费用,工期应予顺延.4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告.业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知施工单位.二、问题1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处.2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正?3.施工方案应包括哪些内容?4.施工组织设计交底有何要求?5.管道安装前现场应具备哪些条件?
