3[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。[问题2][简答题]编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?

解析：解析:【内容考查】机电工程项目的特点【选项分析】机电工程项目的特点是:设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件苛刻性。

解析：解析:(1)低倍数泡沫灭火系统泡沫发泡倍数在20倍以下称为低倍数泡沫灭火系统。低倍数泡沫灭火系统可以分为固定式泡沫灭火系统、半固定式泡沫灭火系统、移动式泡沫灭火系统和泡沫喷淋灭火系统。

解析：解析:1.ABC分类法(1)计算项目各种材料所占用的资金总量。(2)根据各种材料的资金占用的多少,从大到小按顺序排列,并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比。(3)计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比,即计算金额累计百分比。(4)计算各种材料的累计数及其累计百分比。(5)按ABC三类材料的分类标准,进行ABC分类。

解析：解析:【内容考查】导线连接要求【选项分析】每根导线在每一个档距内只准有一个接头,但在跨越公路、河流、铁路、重要建筑物、电力线和通信线等处,导线和避雷线均不得有接头。

解析：解析:机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素:1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业性较强的分部工程分包,分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为总承包单位的违约行为。因此,.总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。3.只有业主和总承包单位才是工程施工总承包合同的当事人,分包单位根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。4.分包合同条款应写得明确和具体,避免含糊不清,也要避免与总承包合同中的业主发生直接关系,以免责任不清。应严格规定分包单位不得把工程转包给其他单位。5.作业分包管理是机电工程承包合同管理的重要组成部分。

解析：解析:4.建设工程竣工验收备案需具备的文件:工程竣工验收已合格,并完成工程验收报告。工程质量监督机构已经出具工程质量监督报告。已办理工程监理合同登记核销及施工合同备案核销手续。