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简答题
17.某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表案例表2G320060-3
17.某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表案例表2G320060-3
问题(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?(3)试述降低施工项目成本的措施。
答案解析
正确答案：答案:解析: P133-136(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3.1所示。工程项目成本计算结果案例表2G320060-3.1
第7个月末时,已完工程实际成本为2580万元,已完成产值为2516万元,计划完成产值为3450万元。费用偏差=已完产值-实际成本=2516~2580=-64万元,说明成本超支进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元,说明进度延误费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580小于1,表示超支,即实际费用高于预算费用进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450小于1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后(2)项目成本控制方法1)项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。2)在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行”以收定支”,或者”量人为出”,是最有效的方法之一。3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程,如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。(3)为了降低施工项目成本管理,应当从多方面采取措施实施管理,这些措施主要有:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
第7个月末时,已完工程实际成本为2580万元,已完成产值为2516万元,计划完成产值为3450万元。费用偏差=已完产值-实际成本=2516~2580=-64万元,说明成本超支进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元,说明进度延误费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580小于1,表示超支,即实际费用高于预算费用进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450小于1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后(2)项目成本控制方法1)项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。2)在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行”以收定支”,或者”量人为出”,是最有效的方法之一。3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程,如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。(3)为了降低施工项目成本管理,应当从多方面采取措施实施管理,这些措施主要有:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。相关知识点：
项目成本控制方法及措施要会
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